《生产与运作管理》 第六章 生产计划管理ppt课件.ppt

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1、第六章运作计划生产计划问题决策综合生产计划编制生产车间作业排序第一节生产计划决策一、企业的生产计划项目MTS（存货导向）企业MTO（订单导向）企业主要输入变化小变化大主要决策变量品种、产量品种、产量、交货期、价格交货期设置准确、短不准确、长（随时供货）（订货时间确定）计划周期固定而且较长变化而且短计划修改根据库存定期调整根据经济批量而定生产批量根据订单随时调整根据订单要求而定生产大纲详细粗略二、计划层次与计划指标1、计划的基本框架（P211）战略层次计划涉及产品发展方向，发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层次计划确定在现有资源条件

2、下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。作业层次计划确定日常的生产经营活动的安排。计划体系构成：企业的目标、长远发展规划经营计划（长期计划经营预测）综合生产计划（中期能力计划、（生产大纲）产品需求预测）物料需求计划（短期计划、作业计划、采购计划）生产作业(工件排序)2、不同层次计划比较（P212）战略层次战术层次作业层次计划的时间单位长（5年）中（1年）短（月、旬、周）空间范围精（年）中（月、季）细（工作日、班次、小时、分）详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层、部门领导基层、车间领导特点涉及资源获取

3、资源利用效率综合计划：又称为生产总体计划、生产大纲。它是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。根据市场销售计划及企业资源及生产能力对一定时间（通常为一年）的产出产品内容、产出量、劳动力水平、库存量与产品成本等问题所做的生产决策性计划。通常由总经办或调度部门制定。主生产计划：MasterProductionSchedule又称为MPS。它是要确定每一具体产品在各具体时间内（通常以月、季计）生产的数量。通常由生产部门制定。物料需求计划：MaterialRequirementPlanning又称为MRP。主生产计划确定后，生产管理部门

4、要根据主生产计划的产品产出及各产品的物料需求（BOM）制订全部物料的需求计划。确定采购什么、采购多少、何时采购、在哪里采购等问题。通常由生管部门或物料部门制订。3、生产计划的层次与计划指体系MTO交货期价格MTS品种产量作业计划原材料毛坯零件中期计划品种产量质量产值出产期三、制定计划的有效性策略搞好综合平衡计划与需求计划与能力计划与物资计划与财务掌握准确信息采用先进方法和与工具提高生产计划执行有效性增加信息反馈第二节综合生产计划的制定规定某一年度内企业生产主要经济指标，如品种、产量、产值。年度生产计划的基本任务是产品品种的选择、产量优化、进度安排等

5、。一、综合生产计划概述综合生产计划又称为生产总体计划、生产规划、生产计划大纲等，是企业根据市场需求和资源件条对未来较长一段时间内产出量、人力规模和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。综合生产计划一般是按年度来编制的，所以又叫年度生产计划。但有些生产周期较长的产品，如重型机械、大型船舶等，可能是两年、三年或更长时间。二、综合生产计划的编制编制原则以销定产品编制步骤调查分析、收集资料综合生产计划方案拟定综合计划的优化综合平衡，形成正式计划综合计划编制的步骤调查分析、收集资料市场营销部门：现有未完成订单、市场需求预测、经济形势、竟争对手状况。财务

6、部门：企业财务状况、企业成本状况。技术部门：新品开发状况、工艺及产品更改状况、工作标准（人员标准、设备标准）。人事行政部门：劳动力市场状况、现有人力情况、培训能力。生产制造部门：设备能力、劳动生产率、人员技能、设备添置计划。物料部门：配套能力、现有库存、仓储与采购能力。综合生产计划的目标成本最小化与利润最大化最大限度满足市场及顾客需求最小库存投资生产速度稳定、变动最小人员适应性最强、变动最小设施设备充分利用、投资最小化综合生产计划方案的拟定订货型企业合同订单存货型企业合同订单预测销量库存计划期产量=计划期末库存+计划期预计销量-计划期初库存综合生产

7、计划的优化产品品种指标优化产品产量指标优化盈亏平衡分析法线性规划法产品生命周期法产品收入-盈亏评价法一、品种决策1、MTS企业的品种决策波士顿矩阵法（偏重于过去和现在）1）经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）高业务2、明星1、幼童增10%长3、金牛4、瘦狗率1X低高相对竞争地位低2）收入利润顺序法(P225)2、MTO企业品种决策当企业面对多份订单需求，而生产能力不足以满足所有的生产要求时，如何选择？运用0——1整数规划法例：某公司接到三份A、B、C，各订单消耗的总工时和单位利润如下。现公司总共可用生产能力为45工时，试确定接受哪个订单？产品加工时间

8、和利润：产品ABC加工时间12828利润151224解：1、定义决策变量XA、XB、XC为接受或不接受，当决策变量取1时，