现代生产现场管理 教学课件 作者 张平亮 第1章生产计划管理.ppt

《现代生产现场管理 教学课件 作者 张平亮 第1章生产计划管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1.1生产运作管理学习目标了解生产运作管理的历史发展和现代生产与作业管理的基本问题掌握生产流程设计、选择和流程分析的6步分析方法理解综合生产计划层次和三种制定综合计划的基本策略掌握MRP、MRPⅡ和ERP的组织及其应用理解准时生产和精益生产的原理，掌握应用看板进行生产计划管理1.1.1生产运作管理的历史发展(1)按照阶段特点的不同，可以将运作管理划分为4个阶段，如表1-1所示。(2)按时间顺序，可以将生产运作管理从20世纪开始到现在的历史发展总结如表1-2所示。(1)按照阶段特点的不同，可以将运作管理划分为4个阶段，如表1-1所示。表1.1运作管理经历的阶段(2)按时间顺序

2、，可以将生产运作管理从20世纪开始到现在的历史发展总结如表1-2所示。表1-2生产运作管理的历史发展1.2.1生产流程分类1.按产品进行的生产流程2.按加工路线进行的生产流程3.按项目组织的生产流程3.按项目组织的生产流程1.2.4影响生产流程设计的主要因素1.产品需求性质2.自制一外购决策3.生产柔性4.产品质量水平1.2.6流程分析1.流程图的描绘2.流程绩效的三个主要指标3.生产流程设计1.流程图的描绘图1-3流程元素简介2.流程绩效的三个主要指标图1-5组织中的流程2.流程绩效的三个主要指标表1-4单位时间产出、库存水平以及流程时间的几个例子3.生产流程设计(1)流

3、程的节拍、空闲时间(2)瓶颈和流程能力表1-8各工序的加工时间(2)瓶颈和流程能力图1-6玩具小熊的粗糙流程图(2)瓶颈和流程能力图1-7玩具小熊的带有工序特征的流程图(2)瓶颈和流程能力图1-8玩具小熊的带有工序之间特征的流程图(2)瓶颈和流程能力图1-9玩具小熊的确定流程瓶颈的流程图①工厂的日流程能力：②瓶颈作业为缝制身体工序。③各工序的工人工作时间利用率。(2)瓶颈和流程能力④在制品库存分析。表1-9玩具小熊的各工序的时间利用率(2)瓶颈和流程能力图1-10玩具小熊的确定在制品厍存位置的流程图