现代生产现场管理 教学课件 作者 张平亮 第6章先进生产运作技术.ppt

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1、第6章先进生产运作技术学习目标理解准时生产概念和准时生产的基本手段了解看板的功能和种类，掌握看板的运作和使用规则掌握应用看板进行生产计划管理了解精益生产的原理掌握精益生产系统结构和内容6.1.2JIT的基本手段(1)适时适量生产(2)弹性作业人数6.1.3JIT的核心管理工具—看板管理(1)看板的功能(2)看板的种类(3)看板的运作(4)看板的使用规则(5)看板张数的计算4.JIT适时适量生产方式—拉动式准时化生产(1)看板的功能①生产及运送的工作指令。②防止过量生产与过量运送。③目视管理的工具。④改善的工具。(2)看板的种类

2、①传送看板。又可分为工序间看板和外协看板。②生产看板。又可分为工序内看板和信号看板。③临时看板(紧急看板)。(4)看板的使用规则①除了所有人员必须了解并正确使用上述传送看板和生产看板外，在看板管理中还必须遵循以下规则，方能确保看板制度的运行有效性。②不向后一道工序送不合格品。③在必要的时间由后一道工序来领取。④前道工序只按后一道工序的取货量进行生产。⑤进行均衡生产，各工序均匀地领取零部件。⑥要使生产工序稳定化、合理化，不断减少看板数量。⑤进行均衡生产，各工序均匀地领取零部件。表6-1图6-4看板使用的说明(1)拉动生产与传统生

3、产的差异①生产指令下达方式。可用图6-7与图6-8进行比较。②管理指标。拉动式生产系统与传统生产系统在生产管理指标上的要求也不一样。传统生产系统在生产管理指标上追求个别生产总量与设备的最高利用率，拉动式系统在生产管理指标上追求生产准时，以及生产在线各种浪费的减少。6.2.1精益生产与大批量生产方式的比较表格6.2.3精益生产管理1.精益生产计划与调度—拉动式准时化生产2.全面质量管理3.团队工作法4.并行工程6.2.4MRP与看板管理的结合1.神龙生产管理模式的内涵2.神龙生产物流系统(PS)3.神龙公司生产管理信息系统4.生

4、产计划与控制系统(PPS)及多品种混流生产的组织5.神龙准时采购与ERP指导下的供应链管理6.神龙汽车公司生产管理模式的特点1.神龙生产管理模式的内涵①要建立一个能够适应市场需求变化的拉动式(PULL)生产物流系统(PS)，②要建立一个能够满足市场多样化需求反应敏捷的生产计划与控制系统(PPS)，③不断减少在制品、成品和原材料库存，按照“一个流”生产方式的要求组织同步④实施准时采购和供应链管理。⑤建立一个集成化的管理信息系统和技术支撑平台。⑥建立一个确保整个供应链产品质量的质量保证体系。2.神龙生产物流系统(PS)①总装配线、

5、涂装生产线、车身焊装线均进行了柔性改造，具备两厢车、三厢车多品种混流通过的能力，总量达年产量15万辆。②车身和开启件在总装、涂装、焊装车间之间，各生产线之间的运输均采用运输悬链并实现自动控制。③从原材料和零件出库到商品车出库的制造全过程100％采用条形码技术和看板控制。④建立了以条形码技术为数据采集手段的SPV／SPC生产自动跟踪系统和整车产品质量在线监测系统。4.生产计划与控制系统(PPS)及多品种混流生产的组织(1)生产计划的形成、下达与跟踪(2)混流生产的组织(3)同步作业与生产跟踪系统(4)缩短作业更换时间(5)以看板

6、控制为主要工具的物流控制系统(1)生产计划的形成、下达与跟踪图6-11精益生产系统结构(1)生产计划的形成、下达与跟踪①生产计划的生成神龙公司生产计划分为年度、周期、周、日生产计划、作业顺序计划(即日排产)五个层次。②生产计划的平衡③工厂生产计划的构成及生产指令的下达图6-12MRP与看板的结合(2)混流生产的组织①日排产②用户的紧急需求③客户的特殊需求(3)同步作业与生产跟踪系统①“一个流”生产②同步分装与同步集配③同步供货5.神龙准时采购与ERP指导下的供应链管理(1)以准时化为目标的三种供货方式(2)第三方物流的实施(3

7、)基于EDI+Internet的KD件供应系统(1)以准时化为目标的三种供货方式①计划供货②主要适用于供应商距离较近、产品质量稳定、获得免检资格的零部件。③同步供货6.神龙汽车公司生产管理模式的特点①MRPⅡ(NGP)计划主导，JIT看板拉动，使生产系统反应敏捷，控制有效，实现了拉动式准时化生产，实现了柔性多品种混流生产。②信息技术(含EDI、Internet)、看板技术，条形码技术等先进技术的采用，实现了计划自动生成，过程自动跟踪，数据自动处理和物流、信息流、资金流“三流’’合一，具备了同步作业和多选装作业能力。③在MRPⅡ

8、与JIT相结合的生产管理实践中，以物流运作为载体，结合国情，大胆创新；实施第三方物流、准时采购和供应链管理。