重庆易腾公司员工绩效管理体系优化设计

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1、重庆大学硕士学位论文重庆易腾公司员工绩效管理体系优化设计姓名：周涛申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：牟道槐;唐世宇20091203重庆大学工程硕士学位论文中文摘要摘要随着现代企业管理水平的提高，越来越多的企业开始意识到绩效管理工作的重要性，越来越多的企业将提高绩效管理工作水平作为充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径。但是在企业的具体管理实践中，却出现了各式各样的问题，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。怎样才能消除绩效管理中出现的不利因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，促进企业提升业绩

2、，是绩效管理研究的主要问题。论文采用理论和实证相结合的研究方法，对企业员工绩效管理的有关理论和方法进行研究的基础上，利用调查问卷作为实证研究工具进行全面信息获取，根据调查结果进行信息分析，提出改进企业员工绩效考评体系的原则、思路和具体措施，按照“提出问题一分析问题一解决问题”的模式进行研究。论文着重探讨小型民营企业绩效考评系统的设计、运行和效果评价。在第一部分，阐明课题研究的背景、意义；在第二部分，通过对绩效管理相关理论和方法的探讨和回顾，为制定重庆易腾公司绩效管理系统作理论上的准备；在第三部分，通过对重庆易腾公司基本

3、状况的介绍和存在问题的分析，为优化绩效管理系统打下了基础；在第四部分，结合改进的原则和思路，确定改进的重点；阐述并分析针对公司不同层面和岗位的员工制定的绩效考核方案。以对重庆易腾公司绩效管理系统的研究、方案设计与执行为主线，针对公司在人力资源管理中的问题，在对企业现有岗位进行认真细致分析的基础上，根据岗位工作的特点，将公司员工划分为三个层次五种类型，分别设计了绩效考评方案，从不同的角度，采用不同的方法，对处于不同层次上的员工进行绩效考评，并与薪酬制度挂钩，构建了企业的基础激励框架；第五部分，研究优化后的考评方案在执行过

4、程中出现的问题，并提出了一些解决的方法。论文的意义在于：通过综合运用绩效管理理论、技术与方法，结合民营企业人力资源管理的实际情况，从企业绩效管理现状入手，分析了影响绩效管理发挥作用的考核标准、指标和方法不科学等关键问题及原因，成功建立了适合于重庆易腾公司的绩效考评系统，对民营企业员工绩效考评系统的建立，具有一定的理论研究意义和应用价值。关键词：绩效管理，人力资源管理，绩效考核，薪酬制度重庆大学工程硕士学位论文英文摘要ABSTRACTAtpresent,firmsmanagementlevelisincreasing,w

5、hilemoreandmorefirmsacknowledgetheimportanceofperformancemanagement．Then,moreandmorefirmstrytoenhancetheperformancemanagementtoefficientlyutilizeresources，reinforcecorgcompetenceandobtainthecompetitiveadvantages．However,inpractice，variousproblemsexist,whichheavi

6、lyretrialtheperformanceofperformancemanagement．Howtoeliminatethe眈rorsandinactivefactors，acceleratetheactivityofemployeesandenhancetheoverallperformanceisthemainproblemofperformancemanagementresearch．．Thispaperappliestheoreticalandempiricalmethods，studiesperforma

7、ncemanagementrelatedtheoriesandmethods，takespolls弱empiricaltooltoobtaininformation．Thus，basedthecollectiveinformation,informationanalysisistakentoenhanceperformanceevaluationrulesandmeasuresforemployeein‘'problempresentation——problemanalysis——problemsolution'’re

8、searchway．Thedesign,operationandevaluationofsmallprivatefirmsisemphasized．Atfirst,thestudybackground，methodsandeffectsareclarified．Second,bynecessarydiscussionandrevi