《改变领导方式》PPT课件

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1、改变领导方式培训目标在本培训结束的时候,你将能够:理解为什么我们要改变为什么改变会引起失败成功改变的策略好的领导会促进有效的改变改变管理就是“管理改变”22003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended你能伸长多远?设置目标如果我们决定伸长多远的距离,变化就可以达到多远的距离.如果我们决定停止,变化就停止,反过来也一样.32003AdvancedManufacturi

2、ngConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended什么因素对你希望尽可能伸长你的手有贡献呢?讨论成功因素42003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended否认阻力承诺探索生产率时间AdaptedfromElisabethKubler-Ross视觉没有不同不相信

3、避而不谈视觉生气抱怨赞扬过去怀疑不愿意参与你所看到的未来的方向主动自足自信你所看到的精力充沛冒风险暂时的没耐心好动,目标不集中你所听到的沉默不可能发生它不会影响我你所到的我怎样才能贡献呢?让我们完成它你所听到的没效果过去就是如此数据是假的你所听到的乐观我有个主意“我们试试“如果..个人改变程序52003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended否认阻力承诺探索生产率时间

4、AdaptedfromKubler-Ross沟通和澄清教育和重新强调承认和提倡辅导和鼓励推动改变62003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended为什么改变会引起失败和改变8步骤法改变失败的原因职业研究表明75%的改变是失败的.如果存在这样大比例的改变导致的失败,那么理解不成功改变背后的原因将变得非常重要.“不管什么时候,只要人类社会被迫面对调整和转变环境,痛苦就会永

5、远存在.(Prof.JohnKotter)82003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended改变失败的原因8个原因导致改变引起失败:太多的满足缺乏赞助者和有效率的队伍远景规划不清楚沟通不够容忍障碍堵塞远景没能创造短期的胜利太早宣布胜利没有将改变当作一种文化Source:AdaptedfromJohnP.Kotter92003AdvancedManufacturingC

6、onsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended创造改变的8个步骤8步骤改变程序:建立紧张的感觉建立有导向的联合阵线规划出远景和战略有效和足够的沟通授权改变行动创建短期胜利巩固短期胜利并创造更多改变将改变变成一种新的企业文化Source:AdaptedfromJohnP.Kotter102003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmate

7、rial.Noreplicationprivilegesextended建立紧张感觉在一个组织中,一个人犯最大的错误是在经理和雇员中对自己的位置很满足.在一个紧张气氛很底的环境中,是不可能创造一个能力很强的队伍和得到所希望的改变的承诺.在一个组织中,紧张气氛很低的人不会将主动改变放在优先考虑的项目当中.建立紧张感觉112003AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonprintedmaterial.Noreplicationprivilegesextended建

8、立紧张感觉满足管理层讨论太多快活的事情太多可见的资源没有主要的和可见的危机错误的优先级和和人们处在否定状态杀死带来坏消息的人和不敢面对的企业文化氛围缺乏足够的外部业绩反馈错误的内部表现标尺低的期望表现标准窄的雇员功能目标122003AdvancedManufacturingConsultancy.All