G管理咨询公司员工胜任力诊断研究

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1、1分类号:F272.3单位代码:0636011010密级:公开学号:21549、奴“I_範^专业学位硕士论文中文论文题目:G管理咨询公司员工胜任力诊断研究英文论文题目esearchontheemloyeecompetency:RpdiagnosisinGcompany论文作者:王瑜指导教师:宋周专业学位类别:工商管理专业领域:人力资源管理论文形式:企业诊断报告MBA教所在学院:育中心201812论文提交日期:年9月日2018论文答辩日期:年

2、11月17日四川师范大学学位论文独创性声明本人声明:所呈交学位论文G管理咨询公司员工胜任力诊断应用研究,是本人在导师指导下,独立进行研宄工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。一本人承诺:己提交的学位论文电子版与论文纸本的内容致。如因不符而引起的学术声誉上的损失由本人自负。学位论文作者:2018912:王瑜签字日期年月日

3、学位论文出版授权书本人完全同意《中国优秀博硕士学位论文全文数据库出版章程》“”(以下简称章程),愿意将本人的硕士学位论文提交中国学术期刊(光盘版)电子杂志社在《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》中全文发表。《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》可以以电子、网络及其他数字媒体形式公幵出版,并同意编入CNKI《中国知识资源总库》,在《中国博硕士学位论文评价数据库》中使用和在互联网“”上传播,同意按章程规定享受相关权益。心如作者签名:年月2■么円论文题目:6物设皆淘7H

4、力4的在荀包¥毕业院校:2018年12月:四川师范大尝毕业年份*■-;A尝所学专业:了所在学院:以U靖石嗆球却奄緣逆.-...、1'1.,<■'说明:本授权书由中国学术期刊(光盘版)电子杂志社保存。联-627919516279317662790693传真:010-62791814系电话:010通-48信箱采编中心邮编:100084信地址:北京清华大学邮局84G管理咨询公司员工胜任力诊断研究工商管理专业研究生王瑜指导教师宋周摘要胜任力是员工

5、能否在工作中有出色表现的一个非常重要的评价指标,这也是员工在某项工作中超出其他普通员工的一种能力体现。咨询管理类公司与其他公司存在一定的差异,在此类企业发展的过程中,员工是企业最核心的竞争力,也是企业发展的关键。可以说咨询管理类公司,员工胜任力直接影响着企业的运营与发展,此类公司通过员工与客户企业的交流沟通,直接输出咨询管理公司的服务及产品,因此员工的表现将直接影响客户对企业的评价,也就对公司的发展起着不言而喻的重要影响。所以,在咨询管理类公司中,着重对员工胜任力的关注与提升,也就成为了不可或缺的人力资源管理

6、要素。在研究的过程中,通过理论与实践结合的方式,对员工胜任力在现代企业中的重要性有了一个深入的了解与认识,在研究的过程中,通过网络平台、图书馆等途径,搜集有关员工胜任力的研究,并对国内外有关胜任力评价的模型等进行了解,在这个基础上对G管理咨询公司员工胜任力问题进行研究。同时结合案例分析的方式,通过对G管理咨询公司具体情况的了解,分析公司员工胜任力现状,并对其员工胜任力现状存在的问题进行分析,提出针对性改进建议,以达到改善员工胜任力现状的目的。文章分六章进行研究。首先对研究的背景与意义等进行介绍,为下文的研究做

7、好铺垫;其次,介绍相关理论知识;再次,对G管理咨询公司当前的发展情况以及该公司人力资源管理现状进行分析;第四,对G管理咨询公司员工胜任力进行诊断,总结该公司员工胜任力方面存在的问题;第五,针对G管理咨询公司的实际发展情况,以及现代社会环境,对改善该公司员工胜任力现状提出相应的建议;最后进行全文总结,分析本文的不足之处,并对未来发展进行展望。根据本文的研究,发现在G管理咨询公司发展的过程中,虽然公司各方面在不断的改进与提升,也取得了很大的成绩,可是公司依然存在很多不足之处,针对公司存在的问题,提出针对性建议:公

8、司人力资源管理应当进行合理的规划,从人力资源管理模块设计的角度来对员工胜任力进行评价,同时公司应当对人力资源管理部门的I构建给予重视,以此来确保员工胜任力评价与诊断工作更加规范的展开。关键词:员工胜任力诊断人力资源管理对策IIResearchontheemployeecompetencydiagnosisinGcompanyMajorMBAPostgraduate:WangyuTutor:Songz

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