胜任力模型咨询项目方案

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1、胜任力模型咨询项目的初步建议目录对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队对贵公司管理咨询需求的理解对中层以上管理者进行素质测评，系统了解其胜任现状；1建立中层以上管理者的高绩效模型；2建立胜任力模型与人力资源管理其他职能板块的对接口；4建立中层以上管理者的胜任力模型；3通过咨询，培养公司内相关人员的专业技能。5目录对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队对本项目执行思路的简要说明运用管理者胜任力测评工具，对中层以上管理者进行素质测评，系统评价其胜任现状1基于测评结

2、果和胜任现状，从战略落地要求和文化凝聚要求的高度出发，提炼金发科技中层以上管理者的高绩效模型2设计胜任力模型与人力资源管理其他职能板块，如招聘管理、培训管理、绩效管理等的对接口；4基于中层以上管理者的高绩效模型，提炼胜任力模型，并结合战略和文化要求进行修正；3对公司相关人员（尤其是人力资源管理相关）进行胜任力管理相关知识和技能培训，使其掌握胜任力模型建设和应用的方法和技能。5本项目将按照三个阶段，十二个模块进行，计划在十二周内完成1项目启动会项目目标与内容细化项目工作小组及分工详细的项目执行计划及进度全体动员4周3

3、测评测评工具使用培训个体测评个体测评结果修正5管理者职责访谈系统了解管理者的职责5周11接口设计设计胜任力模型与人力资源管理其他模块的接口关系12辅导实施培训操作辅导3周测评诊断阶段阶段一胜任力模型设计阶段阶段二辅导实施阶段三4编写诊断报告系统梳理中层以上管理者的胜任现状2书面资料研究公司基本情况研究关键业务和管理情况梳理7比较研究系统比较研究管理者的素质现状和绩效现状德关系提炼管理者高绩效要素8高绩效模型建立建立高绩效模型6管理者绩效访谈系统了解管理者的绩效现状9胜任力模型建立职类划分基于高绩效模型，提炼不同职类管理者的

4、关键胜任力要素细化通用、职类通用、专业胜任力构建模型10修正根据战略、文化对胜任力模型进行修正项目时间进度安排阶段一阶段二汇报2书面资料研究1项目启动123456789项目模块10113测评4编写诊断报告5管理者职责访谈6管理者绩效访谈7比较研究8高绩效模型建立9胜任力模型建立10修正11接口设计12辅导实施12阶段三阶段一模块1：项目启动会[三天]项目内容方法《项目整体工作计划》首先必须明确项目的目标以及达成目标所需要的工作内容其次是细化工作内容，详细编制各项工作内容的行动步骤成立联合项目组，在联合项目组中进行任务分工和

5、职责安排制定各项工作的先后顺序和进展时间表为各项工作的进展设定控制点确定所需要的信息资料和获取途径讨论会正式会议辅导实施1项目启动会的目的是建立项目团队，确定职责，就项目目标、内容和信息需求达成共识阶段一模块2：书面资料研究[一周]项目内容方法研究结果了解公司基本情况（包括战略、业务、职能等）各项关键业务和管理制度研究关键业务和管理情况梳理人力资源现状分析人力资源管理现状分析人力资源管理与其他职能管理、业务管理的对接关系分析讨论会访谈桌面研究头脑风暴法辅导实施2该模块的作用在于帮助项目组系统了解公司的现状，包括战略、业务、

6、职能管理等。阶段一模块3：测评[两周]项目内容方法《管理者测评工作计划》《管理者测评工具说明》《##胜任能力测评报告》测评工作计划制定测评工具使用培训个体测评个体测评结果修正编写针对个人的胜任力测评报告情景模拟360度评价心理测验结构化面谈正式会议讨论会辅导实施3测评是构建胜任力模型的基础性工作之一，其目的在于对管理者的能力素质等胜任力现状进行系统了解测评流程准备阶段实施阶段观察被测者行为表现将记录行为进行归类为每个练习中能力项打分要素综合评分其他施测者记录行为证据所有施测者进行打分公布结果评价人讨论撰写报告联系施测者与

7、被测者测评过程培训会议测评材料、实施准备针对不同类型的管理者采用不同的测评工具（举例）对于高层管理者采用：公文筐练习无领导小组讨论对于中层管理者采用：情境模拟结构化面谈心理测验瑞文高级推理测验企业管理人员行为风格测验企业管理人员社会愿望量表管理能力倾向测验管理者职业兴趣测验企业管理人员社会愿望量表企业管理人员行为风格测验360度评价情境模拟公文筐练习心理测验阶段一模块4：编写诊断报告[一周]项目内容方法《XXX管理者胜任力现状诊断报告》公司业务和管理现状梳理业务胜任力综合诊断管理胜任力综合诊断领导力综合诊断人力资源核心能力

8、分布状况分析散点图统计技术讨论会正式会议辅导实施4诊断报告基于项目组对公司现状，尤其是对管理者的测评结果，系统贵公司人力资源能力的核心要素分布状况。它是胜任力模型构建的基础性工作阶段二模块5：管理者职责访谈[一周]项目内容方法《XXX管理者职位职责分析报告》个体职责访谈职位定位研究访谈讨论会辅导实施5主