和君创业-金发科技-胜任力模型建设-咨询项目建议书

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1、和君创业对广州金发科技股份有限公司胜任力模型咨询项目的初步建议(第一版，2006年3月7日)北京和君创业管理咨询有限公司低价转让超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:nb_hrcon@163.comqq:764672116“咨询全案资料完整版”此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。及本人附赠的最新的一些咨询案例，

2、工具等。绝对物超所值。双击打开目录物超所值市面上几百元购买的一些所谓咨询报告，也许只有几个PPT，大多只是项目的建议书，参考价值有限。网上辛辛苦苦搜索下载的，耗费时间不说，内容更少，某些文件格式如PDF还限制了我们正常引用。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，每个项目都包含了咨询的全部模块。一个项目就包含了百余个甚至上千个文件，达百兆之多，全面展示咨询过程的细节。共计360个咨询全案，容量达20G。对企业从业人员来说，“咨询全案资料”让你在短期内汲取各行各业的管理精华，自我在提升，职

3、场也会平步青云。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。早一天拥有，早一天高人一等！在阅读本建议书前，请确认已理解并认可知识产权条款本项目建议书宜严格保密。广州金发科技股份有限公司（以下简称“金发科技”）同意不向贵公司及相关公司现任员工之外的任何人展示、阅读或传递由和君创业研究咨询有限公司（以下简称“和君创业”）提供的与此项目相关的资料。本项目建议书的知识产权归和君创业所有。知识产权条款重要说明本

4、建议书是在和君创业易晓林先生与贵公司人力资源部主任等相关人士沟通的基础上制作的。我们很荣幸被贵公司邀请拟对贵公司中层以上管理者职位胜任力模型进行建设，因此特为贵公司提供了本建议书。本建议书不仅说明了和君创业对贵公司胜任力模型建设管理咨询需求的理解，还说明了我们将如何进行这个项目，以及和君创业与贵公司合作的许多细节问题。由于尚没有与贵公司高层作深入沟通，本建议书对贵公司由外及内的审视所依据的资料是不完整和不清晰的，不可避免地会引入一些推测和假定，因此本报告不代表对贵公司的结论性诊断和建议。本建议书采纳了一些

5、在其他类似咨询项目中运行较好的步骤。为了保证项目的成功运作，我们随时欢迎贵公司的指导，同时期待能与贵公司就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书。对本建议书的任何反馈意见，请与和君创业强帅先生联系（联系方式见封底）。目录和君创业对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队为什么选择和君创业管理咨询目录和君创业对贵公司管理咨询需求的理解项目指导思想与问题解决思路项目管理与项目团队为什么选择和君创业管理咨询项目背景金发科技是一家从事高性能改性塑料研发、生产和销售的高科技股

6、份制公司，是国家火炬计划重点高新技术企业。公司注册资本2.275亿元，员工1000多人，其中博士、硕士、高级工程师100多名。公司产品主要包括阻燃树脂、增强增韧树脂、塑料合金和功能母粒四大系列100多个品种2000多个牌号，广泛应用于汽车、家电、灯饰、IT和特种行业。随着外部环境的竞争加剧，即使作为具规模的高科技股份上市公司，金发科技也迫切感受到人力资源，尤其是中层以上管理者的选拔、培养、管理是企业管理最复杂的内容之一。在此背景下，金发科技领导层高瞻远瞩地看到，企业的人力资源才是企业在未来制胜、持续成功的

7、根基，也是基于这种认识，金发科技探讨通过胜任力模型建设，来完成人力资源管理体系根基建设工作，进而塑造企业的人力资源核心竞争力。和君创业作为本土一流的大型管理研究咨询公司，有超过十年的咨询工作经验，为数十个行业的数百家国内一流公司提供过咨询服务，在现代人力资源管理理念和实践方面积累了丰富的咨询经验。面对中国化工产业正在兴起的巨大变革，经过深入的思考与研究，也愿意在商界寻找战略合作伙伴共同成长。尤其通过对贵公司的了解，和君创业深信贵公司具有内在良好的潜质与追求卓越的精神，去实现既定的战略；贵公司作为国内本行业

8、的“排头兵”，正在努力寻求各种积极的力量，使整个企业处于战略管理状态（寻求专业咨询公司即是明证）。和君创业遵循“融入企业，共同成长”的理念，以国际化视野和本土化经验，愿为贵公司管理体系建设出力，为贵公司未来的成功做出贡献。为此，和君创业提供本建议书（初稿），以备双方进一步深入沟通与洽谈以及贵公司高层决策之用，确保未来的合作令人愉快且富有成效。和君创业对贵公司管理咨询需求的理解对中层以上管理者进行素质测评，系统了解其胜任现状；1