北汽新能源降成本管理办法

《北汽新能源降成本管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、北汽新能源管理制度★降成本管理办法BJEV.04.01.10.1-20152015年3月12日发布━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━北京新能源汽车股份有限公司降成本管理办法BJEV.04.01.10.1-20151.目的为了加强成本控制，确保采购过程、产品开发过程、制造过程、物流配送、行政及营销费用降成本工作有效开展，提高员工降低成本的主动性和积极性，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于北汽新能源本部、分公司、全资子公司、控股公司，参股公司参照执行。3.术语降成本：是指通过商务谈判、设计变更、提高生产效率或采

2、用定额管理等方法将产品成本降低或通过预算控制等管理手段达到管理费用、销售费用降低的目标。4.引用文件无5.职责5.1财务管理部5.1.1负责总体降成本目标分解、平衡；5.1.2负责由于材料价格、辅料定额、技术改进、生产效率、费用降低等变化对预算影响的测算、应对措施方案编制；5.1.3负责月度、年度成本降低完成情况审核，成本降低额的评审、会签；5.1.4负责降成本执行情况的检查、监督；5.2经营管理部5.2.1负责降成本激励的协调与平衡；5.2.2负责降成本激励的建议与兑现；5.3采购管理部5.3.1负责采购成本降低目标的分解；5.3.2

3、负责制定和落实采购成本降低方案；5.3.3负责统计采购成本变化情况；5.3.4负责对采购成本降低情况进行分析；5.4工程研究院5.4.1负责研发成本降低目标的分解。5.4.2负责制定和落实研发成本降低方案；5.4.3负责统计研发成本变化情况；5.4.4负责对研发成本降低情况进行分析；2/11降成本管理办法BJEV.04.01.10.1-20155.5制造工程部5.5.1负责制造成本和物流成本降低目标的分解。5.5.2负责制定和落实制造成本和物流成本降低方案；5.5.3负责统计制造成本和物流成本变化情况；5.5.4负责对制造成本和物流成本

4、降低情况进行分析；5.6公司各部门5.5.1负责部门费用降低目标的分解。5.5.2负责制定和落实部门费用降低方案；5.5.3负责统计部门费用变化情况；5.5.4负责对部门费用降低情况进行分析；6.管理内容和规定6.1降成本指标的发布财务管理部于每年度预算编制期间，根据公司年度的生产经营任务和指标编制年度降成本指标，指标以总额进行控制，财务管理部对降成本指标按不同业务分解后，经业务主管副总审定，由总经理批准后发布。原则上降成本指标发布不迟于当年12月10日。6.2降成本指标的分解各责任部门针对财务管理部发布的年度降成本指标进行具体分解，提

5、出年度降成本具体实施计划，由主管业务副总批准后报财务管理部备案，原则上年度降成本计划批准应不迟于当年12月24日。各责任部门需将年度降本计划分解成月度降成本指标，每月25日前由部门负责人批准后报送财务管理部备案。6.3降成本指标的调整财务管理部按季度对降成本指标的落实情况出具分析报告，根据目标完成情况、市场客观条件影响变化及时编制指标调整计划，调整后的指标经业务主管副总审定，由总经理批准发布后执行。6.4降成本主要指标建议类型及内容3/11降成本管理办法BJEV.04.01.10.1-2015降成本指标责任部门降成本类型内容描述采购降成

6、本采购管理部直接降价在零部件状态未发生变化的前提下，通过商务手段直接降低零部件的采购价格。二次布点在确保质量、性能不降低的前提下，进行匹配优化调整，同时选择其他供应商进行。同一零部件存在两个及两个以上供应商时，在系数调整确保质量不降低的前提下，通过供应商体系及采购降成本采购管理部供货系数调整生产的采购成本降低。将分散采购零部件改成总成采购，在确保质量采购状态调的前提下降低包装费用而产生的采购成本降整低。功能优化调新采用零部件取代原有落后技术的功能部件，整改善功能、性能，成本降低的。研发降成本工程研究院对原设计零部件使用材料的变化，在同等

7、功能材料优化条件下优选更经济的材料，包括工艺辅料的合理选用。装配及结构在确保质量、可靠性的前提下，降低用量或提优化高材料利用率、降低物料消耗等成本降低的。改善整车及零部件装配工艺，降低生产制造成工艺改进本，提升产品质量。制造降成本制造工程部不同销售区域或产品由不同生产基组织生产，生产组织综合降低生产制造物流成本。在确保质量的前提下，确定更经济的物料定额，定额管理达到降低制造成本的目的。对物流进行规划，结合生产组织方式确定物流物流组织最佳组织形式，降低物流成本。物流降成本制造工程部在确保生产需求的前提下，设定合理的物资库仓储保管存量，降低

8、物流工废发生。管理费用通过商务谈判、结算模式调整等方式，让管理费用降低各部门销售费用费用、销售费用得到降低。其他合理的能够达到降成本目标的合理方式或其他各部门其他方法。6.5降成本指标的反馈与落实6.5.1