北汽新能源产品开发成本管理流程

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1、北汽新能源管理制度★产品开发成本管理流程BJEV.13010402.01.06.1-20142014年12月29日发布━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━北京新能源汽车股份有限公司产品开发成本管理流程BJEV.13010402.01.06.1-20141.目的为规范和加强北京新能源汽车股份有限公司（以下简称“北汽新能源”）整车产品开发过程中目标成本管理，制定本流程。2.适用范围本流程适用于北汽新能源进行的全新平台整车产品开发项目的目标材料成本。3.术语无4.引用文件无5.职责5.1财务管理部5.1.1负责根据营销公司提供产品预计生命周

2、期内销量和价格测算单车目标材料成本；5.1.2负责目标材料成本的分解；5.1.2负责开发过程中整车目标材料成本的分析及控制；5.2工程研究院5.2.1负责制定产品BOM；5.2.2负责对工程变更合理性及成本影响进行分析；5.3采购管理部5.3.1负责零部件模具的管理，统计模具费用摊销情况；5.3.2负责产品BOM材料成本的确定；6.管理内容和规定6.1目标成本制定6.1.1测算原则：参照当前量产车型成本占收入比例进行测算，根据预估销量进行适当修订；6.1.2项目G8阀营销公司根据客户需求、产品定位和市场上其它同层级产品进2/5产品开发成本管理流程BJEV.1

3、3010402.01.06.1-2014行对标分析，确定产品预计售价及生命周期内产品销量，售价要与所需功能相配比；6.1.3财务管理部根据上述测算原则及测算条件，按照项目经济性需求测算整车目标材料成本；6.2目标材料成本分解及冻结6.2.1由财务部成本管理科负责对目标成本进行初步分解，把分解后目标成本给工程研究院各相关部门及采购管理部；6.2.2工程研究院各相关部门对各系统模块进行具体方案设计，确定零部件SOR,下发采购管理部和财务部成本管理科；6.2.3财务部成本管理科根据产品工程院下发的SOR对各模块系统成本进行具体分解，制定各零部件目标成本，下发采购管

4、理部；6.2.4采购管理部把零部件目标成本和供应商谈完后零部件价格进行对比，如能够满足目标成本，则在G6阀冻结材料目标成本；如不能满足目标成本，则采购部反馈财务成本管理科，由成本管理科组织营销公司、工程研究院、采购管理部共同讨论成本较高的原因，通过设计变更等方法降低成本；6.3成本分析与控制财务管理部对产品整个开发过程中材料成本、项目预算等成本费用进行分析和控制，形成成本分析报告，针对出现的问题，组织相关部门进行优化解决；6.4设计变更产品开发过程中产生设计变更涉及到成本变动的情况，应通知财务管理部、采购管理部，财务管理部及采购管理部对设计变更产生的成本进行

5、确定及控制；7.考核激励无8.附则8.1本流程作为《整车开发流程》的子流程，是整车开发过程中成本管理的主要流程；8.2本流程自发布之日起实施9.附件3/5产品开发成本管理流程BJEV.13010402.01.06.1-2014附件1：《成本控制流程图》附加说明：本办法提出部门：财务管理部本办法归口部门：财务管理部本办法起草人：杨涛本办法审核人：迟英利本办法审定人：杨子发、梁国旗本办法批准人：马仿列本办法使用范围：北京新能源汽车股份有限公司各部门本办法阅读范围：北京新能源汽车股份有限公司各部门表号：BG.13010402.004文件版本修改记录表生效时间：20

6、14年12月29日文件编号版本状态发布时间修改章节修改摘要备注4/5产品开发成本管理流程BJEV.13010402.01.06.1-2014附件一：成本控制流程图产品开发成本控制流程G8阀G7阀提出产品预计售司价、生命周期内销公量销营组织产品工程院、采1.测算目标材料总成部购管理部、营销公司本根据SOR具体测算零G6阀冻结目标成本理等部门讨论找出不能管2.初步分解到各系统部件目标成本满足目标成本原因务模块财院1.制定各系统模块设如更改设计方案，重程计方案新确定零部件SOR工2.确定零部件SOR品产把目标成本和供应商部把零部件SOR下发供报价对比,看是否满理应

7、商，供应商报价管足目标成本需要购采5/5