产品开发流程管理

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6、、产品开发的关系技术开发、平台开发、产品开发的特点什么是预研项目产品开发与预研分离的好处预研流程示例产品开发主要生命周期模型比较瀑布模型快速原型法螺旋模型并行开发模型常见生命周期模型的应用策略二、快速集成产品开发流程概述产品开发面临的挑战什么是集成产品开发?集成产品开发的核心思想集成产品开发的最佳实践框架集成产品开发流程的结构化框架不可预测流程组织的特征可预测流程的组织的特征产品开发流程结构化的好处结构化流程实施效果的报告产品开发未能实现结构化的原因集成产品开发流程的层次结构集成产品开发流程概览6阶段模型示例阶段步骤任务活动的结构化阶段和

7、阶段入口的概念1PD主流程与子流程的的关系产品开发子流程示例（需求管理流程、配置管理、外协管理,工程更改）三、六阶段产品开发模型框架详解发现阶段立项阶段策划阶段开发阶段发布阶段维护阶段基本关键过程四、产品开发的组织机构各类典型组织机构的特点集成产品开发团队的组成与角色项目的组织结构团队领导的角色与职责核心团队的角色与职责扩展团队的角色与职责职能部门经理的角色与职责兼职成员多面手的好处供应商顾客跨部门开发团队的汇报机制与考核机制【课程介绍】（第二天）五、市场管理流程客户需求分析投资组合分析了解市场细分市场组合分析战略规划业务计划产品路标和版

8、本立项评审关于开发的前端:定义和加速的机会产品开发中的需求工程才、产品开发中的评审体系业务决策企业在业务决策管理中存在的典型问题产品开发中业务决策的意义高层领导在产品开发中扮演的角色业务决策团