持续改善的质量环境-现场质量问题的分析方法与应用

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2、状、找出问题控制图2.分析问题产生的原因鱼刺图计划Plan3.寻找核心原因排列图、相关图4.针对核心原因拟定措施、6W3H1C制定计划来自www.3722.cn中国最大的资料库下载PDCAPDCAPDCAPDCA四个阶段八个步骤四个阶段八个步骤四个阶段八个步骤四个阶段八个步骤按计划执行，严实施Do5.执行和贯彻计划与措施格落实检查排列图、直方图、6.检查计划执行的效果Check控制图7.总结经验教训，处理差错，标准化纳入标准分析Action8.把遗留问题转入下一个转入下一期计划PDCA循环来自www.3722.cn中国最大的

3、资料库下载三、员工质量意识与理念提升方法与步骤三、员工质量意识与理念提升方法与步骤三、员工质量意识与理念提升方法与步骤三、员工质量意识与理念提升方法与步骤通过培训提升员工质量意识与理念现场质量培训文件与教材构成现场质量检查管理与改进PONC与质量激励方法来自www.3722.cn中国最大的资料库下载重视员工质量意识与理念重视员工质量意识与理念重视员工质量意识与理念重视员工质量意识与理念质量意识不是挂在嘴上的一句话，重要的是如何转换为员工的实际行动！通过灵活多样的方法，加强员工的质量意识与理念：–定期进行质量与技术

4、方面的岗位培训–让员工自己养成进行质量检查的习惯（10分钟5S活动表）–定期进行生产现场质量问题分析会–通过科学合理的5S与可视化加强质量提醒–定期进行质量改进活动，例如竞赛等–对重视质量的员工进行奖励–……来自www.3722.cn中国最大的资料库下载通过培训提升员工质量意识与理念通过培训提升员工质量意识与理念通过培训提升员工质量意识与理念通过培训提升员工质量意识与理念长期质量培训计划课程建议，培训周期以半年或一年为基准进行循环。生产一线员工长期质量培训课程构架质量产品质量质量质量质量管理管理控制分析标准手段制度点与会议

5、与要和工与ISO求要求具活动来自www.3722.cn中国最大的资料库下载质量标准基本构成文件质量标准基本构成文件产品产品半成产品配套原料材料品的部件零件标准标准标准标准标准备品备件标准产品标准构成辅助材料标准测量检验运输工艺工艺生产方法方法产品保管过程装备器具以及以及使用包装标准标准标准工具工具标准标准标准标准来自www.3722.cn中国最大的资料库下载培训方式与要求培训方式与要求培训方式与要求培训方式与要求利用班前会进行培训：建议每周至少一次的班前会主题为质量，并在质量问题点召开班前会；培训后将相关质量问题与要求的

6、文件进行复印，开会的时候每人一份，并要求在当天完成工作以后，将相关的质量要求“抄写一遍”，第二天交上来；每月一次对员工进行有关质量标准或要求的培训，每次最少一个课时；也可以在生产现场进行；每个班组长必须在每个月结束的时候，向车间递交质量培训月报表，报告每月质量管理培训的工作。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载质量培训月报表模板质量培训月报表模板质量培训月报表模板质量培训月报表模板质量培训月报表模板车间工段班组长培训时间地点参加人数培训主题外包装质量提升包装过程中，标签位置与粘贴方式不符质量问题表现合质量要求《

7、XX产品包装要求标准》（质字23号）培训使用的文件XXX,XXX……参加人员签到备注来自www.3722.cn中国最大的资料库下载10101010分钟分钟分钟分钟55S5S5S55SSS活动表模板活动表模板活动表模板活动表模板部门岗位……1.检查岗位上是否有非必需品，如果有，按照规进行清理•检查是否有物料掉在地上•检查岗位上所有的质量控制点，查看是否存在质量隐患？•质量标志是否清晰？如果不清晰，……1.利用操作闲暇时间，做好设备表面灰尘的清理2.……来自www.3722.cn中国最大的资料库下载生产现场质量自查管理生产现场质

8、量自查管理生产现场质量自查管理生产现场质量自查管理现场质量自查方法来自www.3722.cn中国最大的资料库下载废品处理标准过程废品处理标准过程废品处理标准过程废品处理标准过程废检察员（自检）品,,废废品品处废库废品原因理班长品诊断分析确认展班长、车间主任改签字示、检察员、操作进改进修订