生产现场的持续改善

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1、生产现场的持续改善主讲：黄国成中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、精益生产管理专家、高级注册国际职业经理人主动认识您的学习伙伴并向他学习。专心听讲（请手机“收声”，有急事请到室外接听）。以开放的思维倾听他人见解，互动学习。积极思维（但不要偏离主题或钻牛角尖）。些许自由（允许小磕睡、短时外出，但须保持安静）。请勿在课室内吸烟。谢绝课堂录音、录像。如您认为有必要请做好笔记，这也是许多成功者学习的关键秘诀之一。休息及用餐后请准时回到课室，切勿流连忘返。成功的研讨和培训需要您：课程一认识现状，决策未来课程二认识浪费

2、，并分析浪费所带来的影响课程三有效挖掘现场的问题课程四改善问题的基本原则课程五价值流设计课程六小组改进活动，推动JIT生产目录生产现场的持续改善第一讲认识现状，决策未来制造型企业现阶段面临的问题不同认识下所产生的管理思路从六方面着手全面降低成本持续改善的基本工作思路认识利润循环圈制造业常见的生产问题分析从根源着手解决问题游戏—管理的真谛正确理解和实施异常管理改善的决心—视频欣赏、讨论1、制造型企业现阶段面临的问题和挑战高端技术力量不足品牌意识不够强烈，影响力不足新劳动法(劳动合同法）的实施，造成用工成本增加资金流动率

3、不高及货币政策的从紧，造成资金链的危机或断裂金融风暴的冲击下，缺乏应变能力国外大企业的不断入住，及全球化的进程加快，竞争日趋透明和激烈基础成本持续上升，造成利润下降成本意识淡薄，生产成本高获取利润的方法不多客户意识有待提高管理方法缺乏，管理不够细腻，激励机制不全制度不少，执行不多2、不同的观念决定着不同的经营思路成本中心型售价＝成本＋利润售价中心型利润＝售价－成本利润中心型成本＝售价－利润获利增加收入减少支出客户满意/购买3、从六方面着手全面降低成本4、持续改善的基本工作思路财务顾客需求内部程序学习与成长股东关心发展

4、前景兑现能力5、认识利润循环圈市场利润新技术总成本利润循环圈一般企业出现的生产混乱现象客户天天催货、抱怨，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下要出货的还未生产，指令形同虚设追踪如同梦游皮球到处乱飞快速反应能力差。。。。。。产量单价薪资调整前1500.2302000.2402500.2503000.2603500.270调整后1500.1522.52000.18362500.2503000.21633500.2277原材料不足或不能准时供应零部件生产不配套，积压零部件

5、多产品生产周期长，劳动生产率低资金积压严重，周转率低市场需求的多样化带来产品更新速度加快使企业经营、计划系统难以适应传统制造业（批量）面临的生产管理问题第二讲、认识浪费，并分析浪费所带来的影响认识浪费及改善带来的优势现场常见的7大浪费的认识与分析检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？认识影响效率的12种损失树立危机意识检讨：平时你注意到这些损失了吗？减少损失的价值分析利润53、认识生产制造中浪费工厂常见的等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多（过早）浪费7大浪费何谓浪费？制造产品的同时在制造着浪费！检讨

6、：这些浪费在你的企业（部门）中有吗？常见吗？哪几种出现的频率较高？哪种浪费对你的工作影响最大？你认为该如何解决？你认为哪些浪费是由于你或你部门的工作而造成？你认为该如何解决？阻碍效率的16大损失测定调整损失管理损失物流损失编成损失编制损失转换自动化损失设备停止损失设备性能损失方法顺序损失技能/士气损失交班损失交换工具损失初期效率损失等待指示的损失等待材料损失等待确认质量标准损失空转瞬间停止损失速度低下损失不良修理损失动作损失故障损失能力损失工具损失效率损失阻碍设备效率阻碍人的效率阻碍单位成本削减损失不良损失初期效率损

7、失收缩损失检查损失清扫检查等待指示等待材料等待工作等待确认质量检讨：平时你注意到这些损失了吗？这些损失在你的企业（或部门）中有吗？哪几种出现的频率较高？哪种损失对你的工作影响最大？你认为该如何解决？你认为哪些损失是由于你或你部门的工作而造成？你认为该如何解决？第三讲、有效挖掘现场的问题现地现物主义应用“三不”原理发现问题“看”出问题所在“查”出损失与浪费“算”出问题的隐患“问”出问题的真因建立标准作为暴露问题的指针1、现场管理的5项金科玉律——现地现物主义1.当问题（异常）发生时，要先去现场2.检查现物（有关的物件）

8、3.当场采取暂行处置对策4.发掘真正原因并将之排除5.标准化以防止再发生2、应用“三不”原理，寻找并消除“三呆”三呆：呆人、呆物/机、呆事三不：不合理不均衡浪费改善或思考方法人员技术/技能方法物品工具设备2、建立无缺位制度建立职务代理人制度，当A因故不在位时,必须由熟悉A业务,并行使与A同等职权的B负责受理各项事务3、“看”出问题所在看查算问走