持续改善的工具与方法

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1、ToolsandMethodologiesforPOP精益求精的工具和方法WhatisthePOP?什么是POP?¢„PermanentOptimizationProgram“andContinuousImprovementProgram“arefrom„Kaizenfrom„KaizentheoryinJapan.“theoryinJapan.…是一种基于日本“精益“理念的持续改进计划Kaizen意为改善¢DemingCycle_PDCAcycleisoneoftheCIPmostpopulartoolsforconductingaCIP

2、POP/CIPproject.戴明循环是常用的管理持续改善项目的工具之一ContinuousImprovementProgram2Agenda1DemingCycle2WarehouseOptimizationFramework3TlFPToolsForPOPOP3DemingCyclePDCA/PDSACycleDemingcyclileiscalldDlledDemingWheellorDemingCycleModuleContinuousimprovementspiral.戴明循环也被称之为戴明轮或者精益求精螺旋Demingcycle

3、isoneoftypicaltoolsforcontinuousimprovementprogram.Itisnotonlyapplicableforroutinemanagementbutbenefitsprojectmanagement.戴明循环是一种用于精益求精的经典的工具.它不仅仅可用于日常事务的管理也有助于项目管理。PlanDo计划执行ActionCheck/效果Study检查/研究4StepsofDemingCycle戴明循环的步骤1.P(Plan)计划TdTodetermiineacertaiinsollihutionthro

4、ughbihbrainstormidiidlhikiorindividualthinking.通过集体讨论或者个人思考确认某一行动的方案2.D(Do)执行Toexecuteaccordingtotheplan执行人执行计划；按照计划去做，落实计划3.C/S(CheckorStudy)检查或者研究Tocheckorstudytheprogressbyfollowingupthecheckingpointsintheplan检查或者研究执行人的执行情况，比如计划执行过程中的”控制点”，“管理点”去收集信息，“计划执行的怎么样？”“有没有达到预期

5、的效果或者要求？”找出问题4.A(Action)效果TotakeactionforthefindingsbycheckiTotakeactionforthefindingsbycheckingorstudyingngorstudyingTodenyortoaccept,Todenyortoaccept.对检查的结果进行处理,认可或者否定.成功的经验需要加以肯定,或者模式化或标准化以适当的推广。失败的教训需要加以总结，以免重现5MethodologyofDemingCycle运用戴明循环的方法PhaseStep步骤Methods方法阶段P计划

6、1)分析现状，找出问题排列图；直方图；控制图2)分析各种影响因素或者原因因果图3)找出主要影响因素排列图；相关图4)针对主要原因制定措施计划回答”5W+1H”•为什么制定该措施(Why)•达到什么目标(What)•在何处执行(Where)•由谁来负责完成(()Who)•在什么时间完成(when)•如何完成(How)D执行5)执行、实施计划C检查6)检查计划执行结果排列图、直方图、控制图A效果7)总结成果经验，制定相应标准制定或者修改工作规程、检查规程及其他相关制度8)把未解决或新出现的问题转入下个PDCA循环6Agenda1DemingCy

7、cle2WarehouseOptimizationFramework3TlFPToolsForPOPOP7WarehouseOptimizationFramework仓库优化的框架仓库可优化的要素仓库优化的流程，步骤8WarehouseOptimizationFramework仓库优化的框架(2)UNDERSTANDANALYSSSISOPTIMIZE理解分析优化SPACEUnderstandtheactuallayoutAnalyzetheactualflowinOptimizetoreachbest空间offacility,functi

8、onal–anddetailtoidentifyandproveutilizationinstorage,smoothstorageareas,techniquesandopti