A企业薪酬体系再设计[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

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1、本科毕业论文（设计）任务书题目某企业薪酬体系再设计学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师1一、主要任务与目标：薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。薪酬与员工的切身利益息息相关，薪酬体系设计的合理与否，会给企业的运行与发展带来直接的影响。一个适当的、有竞争力的薪酬体系，有助于企业吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业的整体绩效，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。本课题的主要任务是：根据国内外有关薪酬设计的先进理论和成功经验，在了解某企业基本情况的基础上，分析其原有薪酬体系存在的

2、主要问题，得出相应的结论或建议，从而能够为企业提供理论或应用方面的参考。本课题的目标是：在了解某企业基本情况的基础上，运用国内外有关薪酬设计的先进理论和成功经验，剖析该企业原有薪酬体系存在的主要问题及其成因，进而设计一套更合理、更完善的薪酬体系。同时，在毕业论文的撰写中，通过运用所学专业理论知识，进行调查研究、搜集资料，培养自己独立分析问题和解决问题的能力。二、主要内容与基本要求：（一）主要内容1、国内外有关企业薪酬体系设计的理论基础：阐述薪酬设计的内涵、组成部分、效果以及影响薪酬设计的因素，以及各种先进的薪酬理论

3、，如宽带薪酬、知识型员工薪酬、多样性整体薪酬、战略性薪酬等。2、某企业薪酬体系的现状及存在的主要问题：在介绍企业现有薪酬体系基本情况的基础上，从经营者年薪制、结构工资制、其他人员固定工资制等方面分析该体系存在的主要问题，并剖析这些问题的具体成因。3、某企业薪酬体系再设计构想：新的薪酬体系主要构成为体现新的原则、新的思路、新的内容和新的操作方式。在前面分析的基础上，拟从经营者年薪制、职能管理部门结构工资制和员工提成工资制等方面对该的各种薪酬形式进行重新设计。（二）基本要求1、进行薪酬管理和薪酬体系设计方法有关文献资料

4、收集，要求查阅文献资料不少于20篇，并按时完成文献综述和外文资料翻译。12、认真解读资料内容，在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，写出开题报告。3、文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4、毕业论文必须做到理论联系实际，基本论点明确，论据充分，有较强的说服力，结构严谨，层次清晰，文字简练，书写整洁。三、计划进度：2010.11.01—2010.11.21完成毕业论文选题2010.11.22—2011.01.09完成文献综述、开题报告及外

5、文翻译2011.02.21—2011.03.11完成毕业论文初稿，确定实习单位2011.03.12—2011.05.03毕业实习，结合实习修改毕业论文2011.05.04—2011.05.18毕业论文定稿四、推荐参考文献：[1]滕兴乐．浅析中小企业薪酬管理中的常见问题[J]．商场现代化，2007(4)：63．[2]刘恋.基于职位和绩效的动态宽带薪酬体系设计[J].人口与经济，2009(3)：41-43.[3]张英宣、王家刚．战略性薪酬管理体系设计探讨[J]．商场现代化，2006(9)：236—237．[4]孙武.基

6、于职位和绩效的宽带结构式薪酬体系设计[J]．中国人力资源开发，2007(7).[5]刘爱东．全面薪酬体系初探[J]．中国人力资源开发，2006(2)：20-22．[6]姚先国、方阳春.企业薪酬体系的效果研究综述[J].浙江大学学报(人文社会科学版)，2005(3)：74-81.[7]张桂清.民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究[J].商场现代化，2008(12)：321-322.[8]张光进、廖建桥.基于经营动态的弹性宽带薪酬设计[J]．中国人力资源开发，2006(9).[9]StorlieChristine.Em

7、ployeepreferencesforpaysystemcriteria:1apaysystemsurvey[J].Ph.D.CapellaUniversity,2006(4):144-198.[10]JohnForthandNeilMillward.TheDeterminantsofPayLevelsandfringeBenefitPrivisioninBritain[J].NIESRDiscussionPapersfromNationalInstituteofEconomicandSocialResearch

8、,2000(11).题目A企业薪酬体系再设计一、前言部分当今时代是一个充满机遇和挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代。与此同时，经济全球化和知识创新的步伐加快，使得高素质的人力资源成为了国家、社会的战略性资源，更是企业的核心竞争力。人力资源的问题已经得到了全社会的高度重视，并已充分认识到：在建立和保持竞争的过程中，人力资源是关键。然而，如何获得人才、留