A企业宽带薪酬模式设计【毕业论文+文献综述+开题报告+任务书】

A企业宽带薪酬模式设计【毕业论文+文献综述+开题报告+任务书】

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1、人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)毕业论文(设计)任务书题  目:A企业宽带薪酬模式设计一、主要任务与目标美国著名薪酬管理专家米尔科维奇(GeorgeT.Milkovich)认为,薪酬在整个人力资源管理过程中起着领导、支持、变革诱因的作用。企业不断地调整薪酬战略,使其和企业战略一致,有利于提高员工的劳动积极性,有利于企业提升整体绩效,提高企业的竞争力。本课题的主要任务是:运用所学薪酬管理的知识,通过对国内外薪酬管理模式设计研究资料的收集,结合A公司实际,找出原企业薪酬管理模式存在的问题并予以解决,设计一套基于宽带薪酬的A企业薪酬管理模式。本课题

2、的目标是:依照相关分析结果改进并设计出一套适合于A企业的基本可操作的薪酬管理模式。二、主要内容与基本要求:(一)主要内容1.国内外对企业薪酬管理模式研究情况:薪酬管理的定义,薪酬管理模式设计的理论基础,薪酬管理的有关理论,我国薪酬管理模式的现状。2.A公司薪酬管理模式现状:公司简介,公司现状分析,公司人力资源状况分析,公司现行薪酬管理模式设计情况及存在的主要问题,员工对现行薪酬管理模式的满意度。3.A公司薪酬管理模式研究再设计:公司薪酬管理模式现状分析,公司薪酬管理模式设计概述,公司薪酬管理模式设计步骤,公司新薪酬管理方案的实施,新方案的创新总结及需要改进

3、的地方。(二)基本要求1.进行薪酬管理和宽带薪酬的有关文献资料收集,要求查阅文献资料不少于20篇,并按时完成文献综述和外文资料翻译。2.认真解读资料内容,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)3.文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4.毕业论文必须做到理论联系实际,基本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨,层次清晰,文字简练,书写整洁。三、计划进度:2010.10.10-2010.11.12完成毕业论文选题 2

4、010.10.13-2010.12.31完成文献综述、开题报告及外文翻译 2011.01.01-2011.03.07完成毕业论文初稿,确定实习单位 2011.03.08-2011.05.08毕业实习,结合实习修改毕业论文 2011.05.09-2011.05.15毕业论文定稿四、主要参考文献:[1]施乐.浅谈人力资源中的薪酬管理.现代商业.2007[2]张瑞凤.浅议人力资源中的薪酬管理.管理与财富.2008.2[3]叶正龙,周飞.企业人才激励与薪酬管理.企业技术开发.2006.5[4]陈卓、白洋.林安安企业人才激励与薪酬管理.辽宁广播电视大学学报.2004

5、.2[5]刘爱军.薪酬涵义辨析.当代财经.2007.4[6]高松松.论现代企业薪酬体系的设计.现代商贸工业.2008.7[7]孙涛.浅议宽带的薪酬体系设计.能源技术与管理.2007[8]陈树文,张小红.基于宽带的薪酬体系设计.辽宁工程技术大学学报.2005.11[9]戴月明,杨浩,朱晶君.知识型企业薪酬管理的国际经验及启示.经济问题探索.2009.8[10]蒋永胜.现代薪酬管理模式的选择与应用.企业经济.2008.2[11]王琳,沈进.中国企业薪酬体系的问题分析与对策.商业研究.2005.1[12]高忠清.企业薪酬管理的现状及注意问题.山西经济管理干部学院

6、学报.2009.12[13]张敏芳.浅谈宽带薪酬管理模式.中国金属通报.2008.7[14]LUShengying,JIAFangfangBroadbandSalarySystem:AnInnovativeSightofSalaryModeCollegeofScience&Technology,NorthChinaElectricPowerUniversity,ER.China2009人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)[15]HongHong,ZhuLinResearchonSalaryIncentiveofSmall-MediumAccoun

7、tingFirms毕业论文(设计)文献综述题  目:  A企业宽带薪酬管理模式设计一、前言部分薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,美国著名薪酬管理专家米尔科维奇(GeorgeT.Milkovich)认为,薪酬在整个人力资源管理过程中起着领导、支持、变革诱因的作用。一般来说,薪酬是指员工从事企业所需要的劳动,而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬制度是否科学合理,不仅关系到员工个人的切身利益和感受,也直接影响到企业核心竞争力与市场竞争力。经济的发展,同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。然而,现代企业管理者在经营

8、实践当中却日益感到对薪酬的理解绝不能片面地将其看成一个孤立的人力资

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