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时间:2017-07-27
《企业薪酬管理问题研究综述【毕业论文+文献综述+开题报告+任务书】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)毕业论文(设计)任务书题目:某企业薪酬管理现状、问题与对策研究一、主要任务与目标:薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。如何建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的民营企业管理者直面的主要难题。本课题的主要任务是:运用人力资源管理和薪酬管理的理论和知识,通过实地访谈和问卷调查法,调查分析某企业薪酬管理现状
2、,分析某企业薪酬管理存在的问题,提出某企业薪酬管理的完善对策。本课题的目标是:(1)了解某企业薪酬管理现状;(2)揭示某企业薪酬管理存在的问题;(3)提出完善某企业薪酬管理的对策。二、主要内容与基本要求:(一)主要内容1、某企业薪酬管理现状分析。结合目标公司的实际情况,对薪资构成进行分析,并就员工对现行薪酬制度的总体感觉,与外部薪酬相关性等多个方面对企业现行薪酬状况进行调查研究。2、某企业薪酬管理中存在的问题。从企业实际入手,对薪酬管理存在的问题及原因分析。3、某企业薪酬管理的完善对策。通过对薪酬出现的
3、问题的研究,根据企业与外环境的相关性和差异度,提出相应对策。(二)基本要求1、进行薪酬管理研究有关文献资料的搜集,要求查阅文献资料不得少于20篇,并按时完成文献综述和外文资料翻译。2、认真解读资料内容,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)3、文献综述、外文资料翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作请根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4、毕业论文必须做到理论联系实际,基本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨
4、,层次清晰,文字简练,书写整洁。三、计划进度:2010.11.05—2010.11.22完成毕业论文选题2010.11.23—2011.01.10完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21—2011.03.11完成毕业论文初稿,确定实习单位2011.03.11—2011.05.03毕业实习,结合实习修改毕业论文2011.05.03—2011.05.12毕业论文定稿四、推荐参考文献:[1]孙文斌.国有企业薪酬管理现状和解决方法[J],企业导报,2010(5)[2]崔秀菊.某企业的薪酬管理现状及存
5、在问题分析[J],商场现代化,2009(6)[3]张雷.我国薪酬管理现状浅析[J],集团经济研究,2006,(4)[4]周峰.民营企业中知识型员工薪酬管理现状及策略研究[J],科技广场,2009(12)[5]郑咏梅.中小企业薪酬管理现状及问题产生的原因[J],工会博览理论研究,2009(9)[6]李自荣.中小企业薪酬管理现状及对策研究[J],中国科技博览,2009(12)[7]Leopold,RonaldS.AFreshPerspective:EmployeeBenefitsasaStrategicBu
6、sinessInvestment[J].BenefitsQuarterly,2010,(4):21-24[8]Lawson,Raef.EastSalarySurvey[J].StrategicFinance,2010,(9):29-49人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)毕业论文(设计)文献综述题 目:企业薪酬管理问题研究综述 一.前言部分在21世纪的市场经济的竞争下,随着市场经济的发展,我国小企业的变化巨大而迅速,有关企业的薪酬问题研究显得越来越迫切。薪酬既是宏观经济关注的重大问题,又是微
7、观企业人力资源管理关注的重大问题之一。薪酬在促进社会、经济发展过程中起到非常重要的作用,薪酬是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。随着我国改革开放步伐的加快,外资企业合资企业,民营企业等多种类型的企业蓬勃发展。尤其是外资企业,他们带来,新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制,将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国企业,给我国企业的薪酬改革提出了挑战。企业开始思索如何通过薪酬实践,在日趋激烈的人才竞争中获取和保持竞争优势。重建薪酬体系已成为21世纪我围企业改革中的一项重要而紧迫的
8、任务。薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。合理的薪酬制度的计和应用是企业深层次发展的必要保障。众多企业的实践证明,员工的薪酬管理的重要内容,它对于保障员工的立物质利益,激励员工的工热情,促进雷企业发展和经营效益的提高,都具有十分重要的影响。薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更
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