某民营企业薪酬管理研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

某民营企业薪酬管理研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

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1、本科毕业设计(论文)任务书题目某民营企业薪酬管理研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师一、主要任务与目标:薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整的动态管理过程,是人力资源管理中的核心主题之一,是企业核心竞争力的外在表现。薪酬管理对正确处理企业自我利润积累和员工分配之间的关系,对客观、公正、公平、合理进行企业内部员工之间的收入分配,对促进企业竞争力具有重要意义。同时,能合理控制整个企业的人力成本,提高企业的市场上地位,吸引、留住、激励和凝聚更多的优秀人才,为企业的

2、可持续发展奠定坚实的基础。本课题的主要任务是:运用所学薪酬管理的知识,通过对国内外学者有关薪酬管理研究资料的收集,结合具体民营企业实际,分析该民营企业薪酬管理体系的优点和存在的主要问题,完善其薪酬管理体系,以便更好地发挥薪酬管理在人力资源管理中的重要作用。本课题的目标是:结合具体民营企业的实际情况,运用薪酬管理的有关专业知识对该企业现有薪酬管理体系进行分析,并结合企业的外部环境,以此改进设计出一套更适宜的薪酬管理体系,促使企业薪酬激励作用更好的实现,创造出更大的效益。同时使自身对薪酬管理有较为深入的研究和认识,提

3、高自身的综合实践能力和人力资源管理职业素养。二、主要内容与基本要求:(一)主要内容1.薪酬管理的概述:薪酬管理的定义,薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性,薪酬管理中容易出现的问题。2.某民营公司薪酬管理的应用现状:公司背景介绍,某民营公司薪酬管理的应用现状,公司现行薪酬管理中的优点及存在的主要问题,存在问题的原因。3.某民营公司薪酬管理体系再设计:根据对公司薪酬管理体系存在主要问题及薪酬水平与人员需求的分析,提出完善其薪酬管理体系的改进措施及新体系实施中应注意的问题。(二)基本要求1.进行企业薪酬管理有关文献资

4、料收集,要求查阅文献资料不少于20篇,并按时完成文献综述和外文资料翻译。2.认真解读资料内容,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。3.文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4.毕业论文必须做到理论联系实际,基本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨,层次清晰,文字简练,书写整洁。三、计划进度:2010.11.01—2010.11.21完成毕业论文选题2010.11.22—2011.01.09完成文献综述、开题报告及

5、外文翻译2011.02.21—2011.03.11完成毕业论文初稿,确定实习单位2011.03.12—2011.05.03毕业实习,结合实习修改毕业论文2011.05.04—2011.05.18毕业论文定稿四、主要参考文献:[1]张华初.中小民营企业薪酬管理存在的问题与对策[J].华南师范大学学报(社会科学报),2005(4):p131-136.[2]于飞.我国民营企业薪酬管理存在的问题及对策[J].经济纵横,2006(10):47-50.[3]刘志超,何振亮.论销售团队的薪酬管理问题与对策[J].商业研究,20

6、06(12)P61-63.[4]周硕.民营企业薪酬管理观念的误区[J].人口与经济,2006(4):p106-108.[5]吴列万.民营企业的薪酬问题与对策[J].经营与管理,2006(6):p45-46.[6]邓湧,张美忠.民营企业IN公司基于二次发展的薪酬制度[J].商场现代化,2006(487):p198-199.[7]FrankL.Giancola.AFrameworkforUnderstandingNewConceptsinCompensationManagement.InternationalFoun

7、dationNews,20099(5):p12-15.[8]ChristopherJ.Shipley,BrianH.Kleiner.CompensationManagementofCommissionedSalesEmployees. ManagementResearchNews,2005(28):p2-10.文献综述题目某民营企业薪酬管理研究一、前言部分当前,人力资源是企业的重要战略资源。企业采取科学的人力资源战略对企业发展至关重要,而一个科学的人力资源战略中采取什么样的薪酬管理,对企业经营成败起着决定性的作用

8、。薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程,是人力资源管理中的核心主题之一,对企业的竞争能力有很大的影响。行之有效的薪酬管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制,对外则关系到企业提高在市场上的地位,吸引、留住、激励和凝聚更多的优秀人才,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。如果薪酬管理不合理,不仅不能发挥薪酬经济杠杆的作用,甚至会造成人才

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