某企业薪酬激励策略研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

《某企业薪酬激励策略研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、本科毕业论文（设计）任务书题目某企业薪酬激励策略研究专业人力资源管理一、主要任务与目标：薪酬管理是企业人力资源管理的核心课题之一。是企业增强竞争力、吸引和留住人才的重要手段。经历了现代企业制度改革的我国企业，面临着科学管理的长期任务。目前，国内一些企业正遭受薪酬问题的困扰。尤其是富士康跳楼事件更是敲响了警钟。如何解决这些困扰？如何运筹手中的资金，如何建立科学的薪酬体系，发挥薪酬的最佳激励效果，是企业薪酬管理人员不断探索的目标与面临的巨大挑战。本课题的主要任务是：运用所学薪酬管理的知识，通过对国内外企业薪酬激励策略研究资料

2、的收集，结合某企业实际，查找出原薪酬激励策略中存在的问题并予以解决，设计一套更有利于激励员工的薪酬激励策略。本课题的目标是：结合某企业的实际情况，运用薪酬管理的有关知识对该企业的薪酬激励策略进行研究、分析，在其基础上进行完善并拟定出一套更适宜该企业的薪酬激励策略，对薪酬激励策略有较深入的研究和认识，提高综合实践能力和人力资源管理职业素养。二、主要内容与基本要求：（一）主要内容1.国内外对企业薪酬激励策略研究情况：我国薪酬管理的现状，薪酬激励的含义与内容，针对企业高管和知识型员工的薪酬激励策略研究，宽带薪酬和绿色薪酬研究。

3、2.某企业薪酬激励策略：企业简介，企业现状分析，企业人力资源状况分析，企业现行薪酬激励策略情况，企业现行的薪酬激励策略存在的主要问题，现行薪酬策略对员工的激励效果。3.提出完善某企业薪酬激励策略的基本对策：企业薪酬管理现状分析，公司薪酬激励策略设计概述，完善、改良企业薪酬激励方案，企业薪酬激励方案的实施，新方案的反馈分析。（二）基本要求1.进行薪酬管理和薪酬激励策略的有关文献资料收集，要求查阅文献资料不少于20篇，并按时完成文献综述和外文资料翻译。2.认真解读资料内容，在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结

4、构和主要内容，写出开题报告。3.文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4.毕业论文必须做到理论联系实际，基本论点明确，论据充分，有较强的说服力，结构严谨，层次清晰，文字简练，书写整洁。三、计划进度：2010.11.01—2010.11.21完成毕业论文选题2010.11.22—2011.01.09完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21—2011.03.11完成毕业论文初稿，确定实习单位2011.03.12—2011.05.03毕业实习，结合实习修改毕业论文2

5、011.05.04—2011.05.18毕业论文定稿四、主要参考文献：[1]朱立君.企业员工薪金问题的公平性研究[J].特区经济，2010(01):p298[2]蔡冬林.薪酬是成本还是工具[J].煤炭经济研究，2005（02）：p48[3]雷军乐,樊延华.发挥薪酬激励的作用[J].经营与管理，2006（12），p44[4]姚仁杰.薪酬管理实践中存在的偏差及启示[J].商场现代化2006（03）:p73[5]张世军.高新技术企业核心技术人员薪酬激励模式设计[J].特区经济2006（12）:p371[6]吴君.中小企业知识型

6、员工的薪酬激励制度——员工股权计划[J].人口与经济，2010（s1）:p73-p74[7]王仁祥.论中小企业薪酬设计的原则[J].特区经济2005（01）:p151[8]李作战.宽带薪酬在现代企业中的效应分析[J].集团经济研究，2005（06）：p71[9]Kuen-HungTsai，ChristineChou，Ming-YiChen.Doesmatchingpaypolicywithinnovationstrategyreallyimprovefirmperformance?Anexaminationoftechn

7、ology-basedservicefirms[J]PersonnelReview,2008（3）:300-316[10]J.HowardFinch，RichardS.Allen，H.SheltonWeeks.TheSalaryPremiumRequiredforReplacingManagementFaculty:EvidenceFromaNationalSurvey.[J]JournalOfEducationForBusiness,2010(85):264–267本科毕业论文（设计）文献综述题目关于企业薪酬激励策略的

8、文献综述一、前言部分在信息化时代，企业要想获得一席之地，就要拥有竞争性的资源，而人则是这些资源中最不可能被模仿的资源。所以要想拥有这种最不可能被模仿的人力资源，企业拥有科学合理又富有竞争性的薪酬管理是必不可少的。完善的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥，为企业的可持续发展奠定