某企业薪酬管理制度再设计【毕业论文+文献综述+开题报告+任务书】

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1、毕业论文（设计）任务书题　　目：　　　某企业薪酬管理制度再设计　　　　　　　　　　　　　　　　　一、主要任务与目标：新世纪新挑战，现代企业在员工管理中，为了降低离职率，稳定企业人力资源，采用了多种方法，薪酬的激励作用是其中一种比较有效的方法，要有一个适合本企业的薪酬管理制度才能起到很好的薪酬激励作用。本课题的主要任务是:以理论为主，通过对某企业当前正在运行的薪酬管理制度进行调查、研究分析其运行状况。本课题的目标是:通过调查研究分析发现该企业所运行的薪酬制度的优点缺点,以及该薪酬制度对该企业未来发展的适应性。以此来对该企业的薪酬制度进行完善，并进行再设计。二、主

2、要内容与基本要求：（一）研究内容:1、通过调查，发现该企业所运行的薪酬制度的不足，进而探讨我国现今经济制度下的薪酬制度的局限性2、对国内外薪酬管理制度的发展进行探讨，取其精华。3、对该企业薪酬管理制度中存在的问题进行具体探讨，进而提出解决对策。4、通过具体的理论分析和实际的需要，以及调查分析，对该企业的薪酬管理制度进行研究和再设计。（二）基本要求1、进行企业薪酬管理制度的有关文献资料的搜集，要求查阅文献资料不得少于20篇，并按时完成文献综述和外文资料翻译。2、认真解读资料内容，在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，写出开题报告。3、

3、文献综述、外文资料翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作请根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4、毕业论文必须做到理论联系实际，基本论点明确，论据充分，有较强的说服力，结构严谨，层次清晰，文字简练，书写整洁。三、计划进度：2010.11.01—2010.11.21完成毕业论文选题2010.11.22—2011.01.09完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21—2011.03.11完成毕业论文初稿，确定实习单位2011.03.12—2011.05.03毕业实习，结合实习修改毕业论文2011.05.04—2011.05.18毕业论文定稿推荐参考文献：

4、【1】蒋敏敏.浅谈国有企业薪酬制度存在问题及薪酬体系设计.江苏商论.2005.6【2】郑宇涵.浅谈我国企业的薪酬管理.中国商贸.2009.05【3】王琳.沈进.中国企业薪酬体系的问题分析与对策.商业研究2005.01【4】孙静.基于企业战略设计的薪酬体系研究.企业经济、2009.07【5】张英宣.王家刚、战略性薪酬管理体系设计探讨.商业现代化.2006.09【6】孔德玲，需要薪酬——一种新型企业薪酬模式的探索与设计.安徽大学学报.2009.11【7】王彩峰.浅析激励薪酬体系的设计.中国商贸.2010.01【8】李西文.李玉茹.把好薪酬设计第一关：谈薪酬设计的原

5、则.经济论坛.20【9】George,Bill.《ExecutivePay:RebuildingTrustinanEraofRag》BloombergBusinessweek,9/13/2010,Issue4195,p56-56,1p,1ColorPhotograph【10】Elghanayan,Shahram.《LargeBanksNeedtoPayMoretoDIF》Day,Thomas.AmericanBanker,8/25/2010,Vol.175Issue131,p9-9,3/5p毕业论文（设计）文献综述题　　目：　　　　　　　企业薪酬管理　　　　　

6、　一、前言部分21世纪不仅充满了机遇与挑战，同时也并存着优胜劣汰、适者生存的法则。人是企业的基础，企业则止。美国著名企业家艾科卡说：“你可以取走我企业的所有存款，拆去我工厂里所有的设备，但务必请你留下我所有的成员。因为他们才是企业的真正财产。”由此可知，人才是企业最宝贵的资源。随着经济的发展，我国的民族企业规模不断壮大，人力资源的管理也日趋成熟。因此，如何把人作为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工工作的积极性欲主动性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业经营管理者的首要职责。如何更科学合理的进行人力资源管理以便提升组织绩效，是当前人力资源管理者们

7、需要持续关注的一个重大课题。其实，人力资源管理的职能虽多，但职位管理、绩效管理和薪酬管理者三部分却是实施科学管理的基础，是人力资源管理的核心。所谓薪酬，就是在存在雇佣管理的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的经济收入及有形的服务和福利。企业向员工提供的薪酬包括基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三部分。薪酬管理目标根据企业人力资源战略确定，具体地讲包括以下三个方面：一、建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。二、激发员工的工作热情，创造高绩效。三、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。（郑宇涵，2009）薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外

8、部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平，