工作总结阶段性

《工作总结阶段性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、阶段性工作总结（入职1个刀）入职一个月，对于公司、工作、业务、人员等有较深入的了解。并通过学习与沟通对于公司的运作方式及管理屮存在的风险漏洞及日常事务管理进入由了解到整理及规避的工作状态，当然对于行业及更深入的问题发现及管理提升、工作效能提升还需要进一步的了解及学习。希望通过下一阶段的工作可以为公司的日常运作提供有效的解决方案及申请政府福利扶持为公司创造更大的价值。一、收集整理了公司人员基本信息库存在问题及风险：1、员工资料没有统一的管理、没有统一的收集、没有规范全血的信息收集载体、劳动合同只有1人处于止常状态，甚至部分人员代

2、写、错写严重、退休人员仍然签订劳动合同、身份信息部分缺失。2、公司管理失控，用工风险极大，法律及财产风险极大（没有签订劳动合同及劳动合同过期未签订视为无固定期限劳动合同，没有签订劳动合同的口入职第二个月起至1年公司应支付双倍工资；另劳动部门不定期对于辖区内单位进行抽查，不符合法律的将处警告或罚金）；人员基木情况不了解，除工资没有其他约束力，甚至基木了解没有。3、企业被动式管理，只有员工对于企业的追溯责任，没有任何证件信息及资料信息，员工确可以一走了Z（为公司造成损失后消失公司将无处寻找甚至追偿）。4、劳动部门稽杳，年检等将处于

3、违法处罚范围内。5、人员走、留没有管控，没有数据，以致意外伤害保险没有实际起到规避风险的作用，反而增加公司经济负担，通过本次人员信息核杳，梳理出已经离职但保险未减少的30余人，已经入职保险未增加的近10余人（如发生意外风险将全部由公司承担）（直营部数据未收集齐全,止在收集中，计划木月内完成全部）6、人员整体管控体制缺失，那个部门那个岗位现冇多少人，应补充多少人，是否应该补充没有有效管控，甚至新入职人员是否符合法律及公司用人规定，没有依据（新入职人员中有己达到退休年龄的人员）7、聘用已到达退休年龄的人员，聘用条件审核及聘用协议不

4、同与其他人员，规避合同风险及法律责任（更应关注健康状况，否则存在隐患无穷）1、设计员工履丿力表、重新编制劳动合同2、梳理公司目前现冇人员信息资料3、通过意外险参保名单整理现冇人员资料信息框架4、收集整理全体员工资料，含劳动合同每人两份、员工履历表、直营丿占人员分布统计、人员信息资料身份证复印件等5、汇总编制人员花名册8、梳理核查人员信息9、建立人员信息库、离职人员信息库10、意外险名单中错误的信息（名字、身份证号等）已经修改，保证参保有效性效果：1、建立了统一管控信息库2、正确、完善、准确的对于公司人员进行了梳理，排除了相对的

5、用工风险3、签订了劳动合同，规避了法律风险4、纠正、梳理了参加意外险人员信息，避免了公司经济资源浪费及参保无效性，充分保障了意外保险的规避风险作用。公司现有人员统计公司内直营部店员督导A、公司内人员分布部门人员数备注总经办3商品部8含财务部4人力资源部1行政部3仓库11直营部2含工程部1合计33B、直营店人员分布C、公司任职员工年龄分布统计■40岁以下■40・50岁■50岁以上二、规章制度存在问题及风险：1、没有统一管理、2、没有人监督落实、执行制度3、管控松散，员工随意性较大，工作积极性较差4、工作任务目标不能完全实现、工作

6、推进难度加大、工作配合度不高5、工作、纪律没有标准没有目标，耗时间，没有效率1、收集整理分布在公司各部门、各人员手屮及各位置张贴的没有电子版的规章制度2、建立部分缺失的规章制度3、发布到群共享屮并监督执行落实情况，实施监督执行4、为建立健全制度并严格执行建立基础5、提高管理水平6、提升工作效率效果：1、员工可以清晰看到公司制度，做到有法可依，领导工作推进及效率提升2、工作沟通顺畅，部门配合度提升，尚有待更加提升3、工作纪律性提供高4、工作效率提供5、为绩效考核做基础依据，为建立完善的公司运营体系做依据支撑三、建立公司管理层沟通

7、平台及吋发布相关通知，共享公司文件信息，健全沟通机制四、制度、任务稽核严格管控公司各项制度执行落实情况，维护公司利益五、人员招聘仓库理货员张志家，工作表现良好待招聘岗位：财务部统计员1人，信息系统管理员1人六、办公用品建立办公用品采买明细、明确种类单价，与办公用品经营商沟通送货及快递方式，在控制办公用品采购单价的同时，确保了办公用品质量及退换货机制；并降低了公司自行开车去购买的人工及其他费用成本，并可以及时配给物资。七、表格表单设计完善建立《公司用车登记表》、《人员动向表、请休假申请单》、《员工离职申请单》、《工作交接单》、《

8、员工履历表》、《员工工作申请/面试测评表》、《员工花名册》、《离职员工花名册》、《会议纪要模板》、《直营店人员分布统计表》便于公司管控及体统梳理。八、人员面谈沟通、工作布置1、门卫工作职责梳理、强调，工作纪律强调2、仓库工作人员工作布置、纪律监督、违纪面谈3、直营部人力资源问