睿信致成标杆研究：东京瓦斯的战略规划

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1、睿信致成标杆企业研究一东京瓦斯的战略规划东京瓦斯是国际能源行业公共服务领域的优秀上市企业。睿信致成管理咨询选择其作为国际公共能源标杆企业,并对其公司发展战略、创新以及科硏等模块进行了简要分析,希望为此行业的企业家提供正面的参考。1.东京銅概述建立于1885年的东京瓦斯,是日本最大的城市燃气供应商，主要拥有四大业务领域:城市燃气的生产、供应和销售，工业用、民用燃气工程与用具的供应与销售，区域制冷加热联动系统的供应与电力供应。东京瓦斯是东京证交所TOPIX100指数公司,截止到2008年4月拥有员工7714名,用户超过1000万人2007年东京瓦斯销售额达到1.27万亿日元（约合

2、120亿美元），供销燃气121亿立方米。东京瓦斯海内业务遍布日本全国，主要服务区域包括东京都、神奈川、札幌、干叶、茨城、栃木、群马、山梨、根岸、干叶和长野等地；海外业务则深入阿拉斯加、文氣澳大利亚等国家与地区，主要销售领域为液化天然气（LNG2.东京瓦斯的发展历程东京瓦斯建立于明治维新后期,是日本政府大兴工商的直接产物,其前身为东京煤气。建立后经过近10年的摸索，于1893年转制为现代企业。此后30年间，东京瓦斯以东京市场为中心向日本全岛辐射，在干叶、鹤见、大森等地分别建立煤气加工厂。20世纪30年代后期,随着日本经济快速发展与东亚侵略计划带来的民族情绪高涨,东京瓦斯到达第

3、一个鼎盛时期,吞并了包括当时日本煤气巨头关东煤气在内的19家竞争对手，奠定了岛内霸主的地位。1945年，联军对日本的空袭摧毁了东京瓦斯的绝大多数基础设施。但此后仅仅用了7年的时间,从零开始的东京瓦斯就建立了更具现代化规模与技术的干叶煤气,不久后用户就超过100万。20世纪60年代初,根岸LNG管道投入运营。东京瓦斯开始了立足燃气的新战略阶段。20世纪90年代中期，东京瓦斯用户超过800万，对阿拉斯加、文莱、澳大利亚、印尼等地区的LNG引进项目相继完成。3•业务战略规划分析（1）专业化与多元化的双向统一战略东京瓦斯的战略目标是"与国际接轨，引领日本市场"。为此，在早期科技、资源

4、都有限的情况下，东京瓦斯就专注于当时国际上发达国家的主流能源技术——煤气技术，并在中后期的发展过程中紧随世界能源技术的发展,领先于整个亚洲,推进了日本国内城市燃气从燃烧比率低、污染较大的煤气到新一代清洁能源LNG的转型。20世纪90年代后期,由于在LNG领域持续不断的投入与科研,东京瓦斯开发出一大批新的城市燃气技术、更清洁高效的燃气工程技术与跨学科燃气应用技术产品。这些技术与产品涵盖了多个学科领域，并由此开拓了一系列的相关领域市场,如液化天然气业务、燃气生产输配业务、环境业务等。由此，东京瓦斯在2003年提出了中远期战略规划:"立足城市燃气，引领能源行业,在多融追求卓越，从传

5、统燃气公司转型为全面能源企业"。(2)全面型能源企业:立足城市燃气，引领能源行业，在多领域追求卓越东京瓦斯在其2006-2010财年中长期发展战略规划中，提出了从"传统燃气企业"向深度挖掘城市燃气、进军并引领整个能源行业的”全面性能源企业”的发展计划。反观截止近10年东京瓦斯的业务领域覆盖与进度,公司的战略执行实质上已经走到了对公众与投资者发布的战略报告前面。20世纪中后叶，借日本的经济科技腾飞的东风,东京瓦斯作为主要市场力量之一,推动了日本从煤气等低端能源产品依赖型社会转型成为燃气消费型社会。在几十年的发展过程中冻京瓦斯在以LNG为主的燃气业务领域里获得了主导性的市场地位、

6、稳健增长的巨额收入和大量专业的应用型产品与科技。在长期的科技与市场积累过程中，随着自身科技领域的延伸，东京瓦斯的业务领域已进入了上游勘探、中游输酉濟口下游广阔的应用领域："引领能源行业"的各个环节在提出口号前就已经有深厚的科技硏发、大量的应用型技术与已有的市场尝试做基础。此夕卜,在燃气具、输配管材、燃气汽车、热电联动、电力等方面的研发积累与市场运作，使东京瓦斯自身便可作为一个行业接触面广、市场导向性高的战略载体。领军多领域的战略意图在过去10年间公司的业务领域与销售额的变化中异常清晰。因此,睿信致成预测,考虑到世界能源环境与日本市场格局，东京瓦斯在多元化与专业化的这条表现出经

7、典日本民族性格的双向统一发展道路上，不会发生重大偏移和改变。4.东京瓦斯战略导向型科硏体系:多层级混合式一中央塔与多层级市场化梯队东京瓦斯专业化与多元化双向统一发展的战略规划需要一个高效、精确、中央监管与运作能力强并能随时前瞻、推动、应对相应市场领域的科研体系。东京瓦斯的战略导向性科研体系是多个层级的混合式结构。首先,公司董事会下直接设立有一个具有"中央控制塔"职能的研发部，主要负责四大领域的工作：•研究、跟踪前沿科技,分析科技趋势•管理、执行整体研发战略•管理、协调、配置科研人力与资源•孵化新的业务同