物业并购重组政策与操作实务深度解析

《物业并购重组政策与操作实务深度解析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、善用并购重组，促进企业发展物业企业并购重组政策与操作实务深度解析■培训对象：物业公司高管、投资部法务部财务部等相关人员。■培训目的：通过关于企业并购重组案例、理论与实操等的培训，使培训对象对企业并购重组的概念、特征、操作原则、程序和注意事项等有比较系统地认识和理解，对有效实施企业并购的操作有较好的掌握，由此提升物业管理服务类企业并购重组的实操能力，更好地开展企业并购重组行为促进企业的发展。■课程时间：两天，2016年月日至日。■课程纲要：本课程将分八章。具体如下：第一章物业企业为何要重组并购笫一节企业生存与发展严

2、峻现实与恶劣环境剖析1、关于企业生命的曲线与平均寿命——平均2.9年，寿命短暂随时归零!2、关于企业的生存环境一一腹背受敌，内忧外患生存艰难！3、关于《大败局》中企业现象本质透视一一也曾风光，叹终大败！第二节并购，企业上行发展下的当然选择第三节重组，企业债务危机下保障生存的必然选择第四节企业重组并购对企业生存与发展的综合影响第二章何为物业企业的重组并购笫一节企业重组并购案例剖析与指引§2-1-1企业并购案例——金地并购和越秀并购§2-1-2企业并购案例——绿景中国并购，夯实基础！§2-1-3企业债务重组案例一一莞

3、H集团重组，深Z公司并购第二节企业重组的内涵与分类§2-2-1关于企业并购§2-2-2关于企业重组§2-2-3关于企业重整§2-2-4关于企业的并购、重组与重整第三章物业企业并购概要选释第一节企业并购的基本分类第二节企业并购中的资产与股权并购第三节企业并购中的横向纵向混合并购第四节企业并购中的承债并购与无负债并购第五节企业并购中的基金参与下并购第四章物业企业有效并购实操指引第一节跳出并购的三大误区§4-1-1跳出误区之一一一规模经济混同经济规模§4-1-2跳出误区之二一一资本运营代替生产经营§4-1-3跳出误区之

4、三一一重并购轻重组第二节善用专业技能§4-2-1尊重专业协调运作§4-2-2全面的专业支持第三节遵循基本原则§4-3-1原则之一：效能目标原则§4-3-2原则之二：资源匹配原则§4-3-3原则之三：准确有度原则§4-3-4原则之四：风控第一原则§4-3-5原则之五：善于整合原则第四节恪守基本规程§4-4-1基本规程之一：重组并购的系统流程§4-4-2基本规程之二：企业并购的基本流程§4-4-3基本规程之三：如意向书阶段§4-4-4基本规程之四：如审慎调研阶段§4-4-5基本规程之五：如实施谈判中的风控§4-4-6

5、基本规程之六：如风险防范第五节慎防隐性风险§4-5-1隐性风险之一：隐性违法违规风险§4-5-2隐性风险之二：隐性企业债务风险§4-5-3隐性风险之三：隐性税务风险§4-5-4隐性风险之四：隐性交割整合风险第五章物业企业重组的核心要义第一节重组的核心目标：保障生存与促进发展第二节重组的核心行为：优化配置与提升效能第三节重组的指向对象：经营要素与企业文化第四节重组的成功保障：目标方案与策略持续第六章物业企业如何有效债务重组第一节坚定重组信念端正重组心态第二节尊重专业真诚配合协同运作第三节策略维稳保障生产维护品牌第四

6、节策略调研深刻检讨找出症结第五节确定目标思路系统策划统筹第六节拟定方案深度沟通获取支持第七节非常行为策略推进突破难点第八节持续推进走岀困境成就重组第七章物业管理服务类企业的有效并购重组第一节物业管理服务类企业经营的基本特征第二节物业管理服务类企业发展的基本趋势与并购模式第三节物业管理服务类企业并购的核心关注点与环节第四节物业管理服务类企业重组的基本趋势与模式第五节物业管理服务类企业重组的核心与五节笫六节物业管理服务类企业并购重组案例第八章善用重组并购，保障生存发展第一节中国社会经济新常态§8-1-1中国社会经济新

7、常态§8-1-2地产物业管理服务行业经济新常态第二节当前并购现状与趋势§8-2-1企业并购第五浪潮§8-2-2企业并购现状与趋势笫三节善用企业重组并购，保障企业生存发展