lkyl公司中高层管理人员的薪酬体系优化

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1、矣击种成＊著ＯＬＯＧＹＯＦＣＨＩＮＡＵＮＩＩＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＥＬＥＣＴＲＯＮＣＳＣ亡ＮＣＥＡＮＤＴＥＣＨＮ专业学位硕±学位论文ＭＡＳＴＥＲＴＨＥＳＩＳＦＯＲＰＲＯＦＥＳＳＩＯＮＡＬＤＥＧＲＥＥ－？，＇一＊—造．，六ＩＩ论文题目ＬＫＹＬ公司中高层管理人员的薪酬体系优化＇专业学位类别工商管理硕壬学号２０１４３２１１０４３８作者姓名钟元平＿ｆ指导教师邵云飞教授：ｊ；ｍｉ＾ｋ独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究

2、工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。．作者签名：＾日期：心《年Ｓ月＞日ｔ论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部ｎ或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检

3、索，可Ｗ采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：＿心＊导师签名：蘇是权肝寺ｊ曰期：Ｗ备年月＞曰分类号密级注1UDC学位论文KYL公司中高层管理人员的薪酬体系优化（题名和副题名）钟元平（作者姓名）指导教师邵云飞教授电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理（MBA）提交论文日期2016.3论文答辩日期2016.5学位授予单位和日期电子科技大学2016年6月23日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。CompensationS

4、ystemOptimizationOfMediumAndTopManagementInLKYLAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofBusinessAdministrationAuthor:ZhongYuanpingSupervisor:Prof.ShaoYunfeiSchool:SchoolofManagementandEconomics摘要摘要当今，人力资源开发和激励越来越重要，企业对薪酬的定位已从简单的成本投入转向能够为

5、企业获取经济利润的高回报投资，因此，企业要在市场竞争中取得胜利，必须要构建高效的薪酬体系。从中高层管理人员的定位来看，中高层管理者是企业改革、战略决策、目标制定，以及战略实施的关键人物，是企业的核心人才，所以建立LKYL公司的能够吸引、保留和激励中高层管理人员的薪酬体系非常重要，直接关系到企业战略发展和经营利润。而从企业战略角度出发，为保障LKYL公司在医疗行业的战略转型升级，也必须要使中高层管理人员的薪酬战略适应企业的发展战略，最终才会实现共赢。本文介绍了LKYL公司所在医疗器械行业的发展现状和企业现状，并基于薪酬和激励的相关理论，结合中高层管理人员的角色定

6、位和基本特征，采用对比分析法、访谈法，机构调查等方式，分析LKYL公司中高层管理者的人员结构和薪酬现状，包括薪酬体系结构、薪酬构成和薪酬水平，提出当前公司中高层管理人员薪酬体系存在的不足和深层次原因。最后结合以下要素：公司战略、绩效激励导向、长短期激励和福利激励、内外部公平和个人价值等，对LKYL公司中高层管理人员的薪酬体系进行了优化设计，并对后期薪酬体系的实施保障提供了建议。本文通过一系列的数据调查和前期分析，依据中高层管理人员的定位和特征，分别对LKYL公司中层和高层管理人员设计了新的薪酬体系：针对中层管理人员，建立起基于宽带薪酬结构的岗位工资，设计以绩效

7、为导向的年薪制；针对高层管理人员，建立起低基本工资、高激励的风险性报酬的年薪制，并为中高层管理人员设计了股票激励计划和福利激励计划。从而使新的薪酬体系与企业战略目标结合，保障薪酬体系的内外部公平和个人公平，实现对中高层管理人员的长期和短期激励，真正做到中高层管理人员和企业成为利益共同体。最后，希望本文的研究能为LKYL公司未来的经营发展提供参考，也为其他公司的中高层管理人员薪酬体系建立提供借鉴和思考。关键词：薪酬体系，中高层，企业战略，绩效激励IABSTRACTABSTRACTAtpresent,thehumanresourcesdevelopmentandi

8、ncentiveisbecomingm