上汽大通公司培训体系优化研究

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1、分类号密级UDC编号硕士专业学位研究生学位论文论文题目(中文)：上汽大通公司培训体系优化研究论文题目(英文)：TrainingsystemoptimizationresearchofSaicmaxus学院泛亚商学院专业名称工商管理研究生姓名吴宏骏学号14125100039导师姓名韩越职称教授2016年11月24日独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均

2、已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：2016年11月24日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权云南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名：指导教师签名：2016年11月24日2016年11月24日摘要摘要人才是现代企业的核心竞争力，企业唯有通过提升人

3、才技能方能在激烈的市场环境中得以生存，对于传统的汽车制造企业，人才更能直接体现企业长期竞争力的关键，进而获得核心竞争能力。如何提升人才能力，制定更为科学有效的人才培养体系也成为了此类企业的重中之重。本文运用文献研究、个案研究及问卷调查等方法，对上汽大通公司的人才培养体系进行了科学诊断并提出优化策略。在人力资源培训管理理论的框架下，从培训的方式方法、培训需求调研、培训管理制度、培训效果评价四个方面详细论述了当前国内外学者研究企业员工培训的具体方法，这为本课题理论分析框架的搭建和实证分析因素的选取提供了有效借鉴。当前国内外学者在企

4、业培训方面的理论研究大部分集中于培训方法、培训需求、培训管理和培训效果评估，较少涉及学员培训前后绩效的改变，尤其欠缺以结果为导向的培训效果评估，充分调动员工培训积极性，客观评估员工培训前后能力提升、绩效变化等因素，基于以上不足，本文从培训效果评估切入，综合考虑以人才开发为导向，并通过对上汽大通的培训体系进行诊断，根据现状及存在的问题进行深入分析，围绕人才开发和绩效管理为核心，打造更为有效的培训体系，从而实现优秀后备人才的迭代，为上汽大通的跨越式发展提供人才保障。关键词：培训体系；优化；论文类型：应用研究IAbstractAbs

5、tractTalentisthecorecompetitivenessofthemodernenterpriseswhocanonlysurviveinthehighlycompetitivemarketbyconstantlyenhancingtechnicalskillsoftheemployees.Fortraditionalautomobilemanufacturingcompanies,talentmoredirectlyreflectsthekeytolong-termcompetitiveness.Therefo

6、re,theproblemofhowtoenhancehumancapacityanddevelopamorescientificandeffectivepersonneltrainingsystemhasbecomeatoppriorityofsuchenterprises.Thispaperadoptsmethodsofliteratureresearch,casestudy,surveyandsoontoconductedascientificdiagnosisofthepersonneltrainingsystemof

7、SAICMaxusandproposeswaysimproveitaccordingly.Intheframeworkofhumanresourcetrainingmanagementtheory,thispaperdiscussesindetailthespecificmethodsofthestafftrainingincurrentdomesticandforeignstudiesfromfourperspectives:trainingmodelsandmethods,trainingneedsassessment,t

8、rainingmanagementsystemandtrainingeffectivenessevaluation.Theframeprovidesveryhelpfulreferencefortheconstructionofthetheoreticalanalysisst