m公司在华分公司员工培训体系优化研究

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2、，‘爹－辕崔．麵．．馬Ｈ．：華；知；；，議％－ａ嘗顯分类号密级无中国地质大学（北京）工商管理硕士学位论文M公司在华分公司员工培训体系优化研究学位类别工商管理硕士（MBA）研究生徐媛媛学号2107140030研究方向公司战略与运营管理导师高世葵职称副教授企业导师李征职称副部长2016年5月ADissertationSubmittedtoChinaUniversityofGeosciencesforMBAAStudyontheEmployeeTrainingSystemofMCorporation'sBranchCompanyinC

3、hinaMajor：MBAMasterCandidate:YuanyuanXuStudyOrientation:StrategicandoperationmanagementDissertationSupervisor:AssociateProf.ShikuiGaoBusinessSupervisor:DeputySectionChiefZhengLiChinaUniversityofGeosciences（Beijing）May,2016声巧本人声明所呈交的论文是我个人在导巧指导下进行巧巧究工作及取得的研究成果。段我所知，除了文中特别加标注和致谢的地

4、方外－论文中不包含其他人已经发表或撰写过的巧究成果，化不包含为获得中国地质大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一同工作的同志对本巧究所做的任。与我何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。＾、、ｌ签名；日期：姻ｂｂ关于论文使用授权的说明本人完全了解中国地质大学有关保留、使用学位论文的规定，即学枝有权保留递交论文的复巧件，允许论文被查阅和借阅；学梳可臥公布论文的全郁或部分内容，可扔采用影巧、縮印或其他复制手段巧存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）‘ｉｂ？诚＇ｂＸ签茗：觀摘要员工培训是建立优秀员工团队及

5、提高员工队伍效率的有效途径。高效的员工培训体系能够有效地提高员工的工作技能和各方面综合素质。M公司作为一家有着65年历史的商业企业，在经营过程中已经制定了一整套员工培训体系，但M公司在华分公司，作为在中国经营的跨国企业，需要面对更多的政治、经济、文化法律体系的差异，对于员工培训项目的设置也势必要考虑这些差异。本文主要采用实证分析的研究方法，通过对M公司的基层员工进行问卷调查和对管理层员工进行访谈的方式，考察了180位员工对M公司在华分公司现行培训体系的评价，指出其存在的问题包括：（1）培训组织架构建设不完善；（2）培训活动管理体系不健全；（3）培训资源管理有待

6、加强。并通过全面深入的分析，结合国内外培训相关理论，为M公司在华分公司人才培养战略提出建议：（1）设置培训专员，强化培训效果评估；（2）深入分析企业培训需求；（3）建立课程开发机制，明确培训讲师聘任制度。关键词：培训体系，跨国企业，全球化人才培养，改进策略AbstractEmployeetrainingisaneffectivewaytobuildagoodteamandtoimproveefficiency.Anefficientemployeetrainingsystemcaneffectivelyimprovetheworkingskillsandthe

7、overallqualityofemployee.Asacommercialenterprisewitha65yearhistory,MCorporationhasdevelopedasetofemployeetrainingsysteminitscourseofbusiness,however,MCorporation'sbranchcompanyinChina,asamultinationalcompanyoperatinginChina,encountersmoredifferencesinpolitical,economic,culturalandle

8、galsystems,whichsha