cl园林公司发展策略研究

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1、￣单位代码１０６０２Ｉ学号２０１４０１１５３３分类号Ｆ２７２．３密级公开心＇？摩鏡／＃呼藏Ｖｊ：！＾ＧＵＡＮＧＸＩｎｏ口ＭＡＬｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ硕±学位论文ＣＬ园林公司发展策略研究Ｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｓｔｒａ化ｉｅｓｏｆＣＬＧａｒｄｅｎＣｏｍａｎｐｇｐｙ学院：经济管理学院专业；工商营理（ＭＢＡ）研究方向：组织与战咯管理年级；２０１４级研究生：李彰指导巧师：张稀教巧完成日巧：２０１６年４月化园抹公司发展策喀研究专业名称：王商管理（Ｍ

2、ＢＡ）申请人：指导教师：莽辞论文答辩委员会主席：私相杰姜员；為种皮．…．則涕ＣＬ园林公司发展策略研究：研究生姓名：李彰导师张稀学科专业：工商管理（ＭＢＡ）研究方向：组织与战略管理年级：２０１４级巧要＂＂＂＂随着国内经济的发展和人民生活水平的改善，再加上生态中国、美丽中国战略一的推动与实施，我国的园林行业的发展将迎来大量的发展机会ＣＬ。园林公司作为家成长性企业，成立之后及时抓住了政策和市场的机遇，取得了前期的快速发展。但随着竞争环化园－业务数据下滑境的新变化，林公司出现了新的发展问题具体表现为营业收入

3、和经，营利涧的下降。如何解决公司面临的业务数据下滑的问题并保持公司的发展速度？这是公司经营管理者和决策者必须思考的问题。本文化园林公司为研究对象，在相关文献综述的基础上，运用企业发展战略管理的知识和分析方法对化园林公司的业务发展问题展开研究。本文首先使用ＰＥＳＴ方法和五力分析方法对ＣＬ园林公司的发展环境进行了分析，其中分别从宏观环境和公司内部进行分化Ｗ更好地了解化园林公司的优劣势Ｗ及面临的机会和威胁；其次是围绕化园林公司的业务情况阐述了其问题及影响，其不利影响包括不利于公司的持续发展、不利于客户关系的维护和不利于公司核也竞争力

4、的建立；再次是详细分析了化园林公司业务数据下降问题的产生原因，认为主要包括业务分散、产品设计薄弱、专化人才不足、业务渠道拓展单一和资金实力不强等五方面，其中业务分散是造成营业数据下滑的根本原因。最后针对上述问题的原因提出了具体的解决对策，认为可Ｗ从实施业务转型、贯彻精品策略、重视人力资源管理，、加强市场拓展和引入外部资本等五方面入手其中实施业务转型包括进行业务转型：、搭建运营中必、调整组织架构、创新服务内容和做好资质管理等五个措施贯彻精品策略包括打造明星产品、加强产品研发力量、加强行业交流和提商对研发骨干的激励等四个措施；重视人力

5、资源管理包括搭建有竞争力的人力资源管理体系、实施薪酬驱、动的人才政策、重视员工选拔和培训发展、加强核屯团队建设和推动企业文化建设等五个、措施；加强市场拓展包括组建市场团队巧宽市场渠道、培肯行业品牌和加强跨界合作等四个措施；引入外部资本包括引入ＶＣ资本、做好股权激励设计、投资生态互补业务和提１高财务管理能力等五个措施，。这五个发展策略可ｗ帮助解决化园林公司的业务问题指导其实现公司的发展目标，保持企业的持续发展。本文结合化园林公司出现的业务问题，运用相关的发展战略管理分析方法和工具，对化园林公司的发展环境和问题原因等进行了深入的研

6、究，并提出了相关的发展策略，其研究成果可Ｗ为其它同行企业的研究者提供借鉴，同时为ＣＬ园林公司的业务发展带来一积极的成果支持，Ｗ指导化园林公司实现发展目标，走上条稳定的业务发展之路。关键词：ＣＬ园林公司、业务发展、策略、竞争力ＩＩＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｏｆＣＬＧａｒｄｅｎＣｏｍｐａｎｙＮａｍｅｉｌｉｚｈａｎｇＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ；ｚｈａｎｘｉｒａｄｅ：２０１４ｐｇｇＳｐｅｃｉａｌｔｙ：ＭＢＡ民ｅｓｅａｒｃｈｄｉｒｅｃｔｉｏ打：ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏ

7、ｎａｎｄｓｔｒａｔｅｇｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔＡ＾ｂｓｔｒａｃｔＷ＇ｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅ打ｔｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃｅｃｏｎｏｍｙａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｅｏｌｅｓｌｉｖｉｎｓｔａｎｄａｒｄｓａｎｄ比ｅｐｐｇ，＂＂＂＂ｐｒｏｍｏｔｉｏｎａｎｄｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｅｃｏｌｏｇｉｃａｌＣｈｉｎａａｎｄｂｅａｕｔｉｆｕｌＣｈｉｎａｓｔｒａｌｉｅｇｙ，ｔ：ｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｇａｒｄｅ打ｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎＣｈｉｎａｗｉｌｌｕｓｈｅｒｉｎａｇｏｏｄ

8、ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ．Ａ