唐山豪门园林有限公司融资策略研究

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1、唐山豪门园林有限公司融资策略研究----财务管理论文-->第1章绪论1.1研究背景园林绿化是指企业为客户提供工程技术、园林设计等手段，对一定的区域进行改造，将原有地形地貌、道路布置、树木花草进行美化的服务。从殷周时期我国就已经出现园林艺术，至今已有三千多年历史。建国初期，受到经济体制的影响，我国园林行业发展缓慢，主要以建设苗圃为主。直到20世纪70年代末，国务院提出城市绿化“连片成团，点线面相结合”的方针后，城市绿化产业开始走入快速发展轨道。从20世纪90年代起，国家出台一系列政策为园林行业的发展提供支持，使园林绿化逐渐作为带动城市经济发展，打造生态城市建设的重要一环。新世纪

2、以来，城市绿化产业进入快速发展轨道，园林企业也从以苗圃种植和销售为主，转为绿化施工、苗圃种植、销售、景观设计为一体的综合性产业链企业。现在的园林行业是公认的“朝阳产业”，也是国家城镇化政策鼓励的绿色行业，涵盖了园林工程施工、园林苗木种植、景观设计等。随着改革开发的不断深化，近年来我国在工业、农业、教育、交通等领域的发展水平均有了显著的提高。过去30年，我国GDP以年平均10%的速度增长，居民生活水平大幅提升，但经济总量的增长却伴随着生态环境的恶化，近年来城市雾霾、PM2.5等网络热点问题，已经引起社会各界的广泛讨论。十八大报告中提出“把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、

3、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国”，充分表明了党和国家领导人认识到生态园林建设的必要性和紧迫性，政府政绩考核的量化指标将逐渐从考察GDP增速转变为考察经济增长质量。…………1.2研究意义园林行业在我国属于新兴行业，截止2015年初，已经在中小板、创业板上市的园林企业包括：东方园林、棕榈园林、普邦园林、铁汉生态、蒙草抗旱、岭南园林等，其余的大部分园林绿化企业均为规模较小，规范化程度较弱的中小型企业。园林企业由于经常存在资金投入大、项目周期长、应收账款回款慢等特点，导致企业常常遇到资金瓶颈，阻碍自身快速发展。而解决融资难的问题其实亦是从中央到地方政府、

4、从金融机构到民间资本针对中小企业发展的普遍性研究课题。本文之所以选择园林企业作为重点研究对象，一是因为该企业是的工作客户，希望能够切实的研究帮助该企业找到解决现实资金问题的可行性方案，摆脱融资困境；二是简单统计了知网上关于中小企业融资策略的文献，每年都有上万篇，与园林企业的有关文献每年有三千多篇，而关于园林企业融资的相关文献总计仅有数百篇，真正的论文仅有3篇，国外文献也鲜有专门针对园林企业融资进行分析的文章。希望通过切入到具体的行业和企业中，在数据化的对比分析中寻找到普遍适用的、对园林行业形成一定借鉴意义的融资方案或方法。………..第2章豪门园林融资现状及困境成因分析2.1豪

5、门园林公司基本情况简介唐山豪门园林有限公司是一家河北省唐山市民营企业，位于京津唐金三角中心，注册资本2000万，河北省第一家国家一级资质的绿化企业，公司经营范围主要是园林工程设计规划、施工养护、景观苗木生产研发。2006年被评为河北省人民政府认定的农业产业化经营重点龙头企业，省林业厅认定2012-2013年度的林果产业重点龙头企业。2008年度进入全国城市园林绿化企业50强，2012年度排在全国城市园林绿化企业100强之外，是万科长期战略合作伙伴。园林企业的业务范围很广，有些企业侧重于园林设计，有些企业偏向苗木种植，豪门园林的业务范畴在园林行业中属于综合类，其所涉及的工程施工

6、、苗圃种植、销售与几家上市园林企业比较一致，因此本文在后续将着重将豪门园林的相关数据对比上市公司进行分析比较。公司前身为唐山豪门集团园林绿化工程公司，成立于1991年，2000年公司从国企改制成为民营企业，并正式更名为唐山豪门园林有限公司发展至今，历时24年，专注于园林行业。公司从成立之初只有10多人的规模，到2014年发展为拥有高级管理人员12名，高级技术人员10名，中级技术人员49名，初级技术人员125名的专业团队，在园林绿化和种植领域拥有技术过硬的优秀专业队伍占总人数的66%以上。公司2006年获得河北省农业产业化龙头企业称号，并且连年荣获多个优质工程奖项。豪门园林业务

7、遍布辽宁、吉林、内蒙古、河北、山西、山东、江苏等国内十余个省份、自治区。凭借优质的工程质量和技术及良好的服务水平，公司取得了客户的广泛肯定与信任，万科即是其长期战略合作的客户。…………2.2豪门园林公司融资需求描述豪门园林公司从企业规模来看，仍然属于中小企业的范围，从公司成立至今20余年的融资历程看，公司对外融资的方式非常单一，其中最主要的融资方式如下：股东的出资是企业成立与发展所需资本的源泉，是长期资本的重要组成部分。2002年，公司增加注册资本由原来的800万至1000万元，2007年公司原有大股东