k公司基层员工绩效管理体系优化策略研究

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1、学校代码：号：華荣殍大勞湖立石页：论文题目，公司基层员工绩效营理体系优化策略研究去仆学位类别工商管理（研究方向：人力资源绩效管理论文作者：陈平指教师董临萍副教授：定稿日期：年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情况：不保密口保密，保密期（年一月一日至年一月—日）学位论文作者签名：曰期：年、月曰曰期

2、年调曰分类号：密级：华东理工大学硕士专业学位论文公司基层员工绩效管理体系优化策略研究陈平指导教师姓名：董临萍副教授华东理工大学申请学位级别：硕士专业名称：工商管理论文定稿日期：论文答辩日朔：学位授予单位：华东理工大学学位授予日期：年月答辩委员会主席：陈洪安教授评阅人：顾建良教授级高级经济师杜伟宇副教授作者声明我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学术论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何他人已经发表后者撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，本对所写内容负责。论文作者签名碎年月对曰华东理工大学硕士学位论文第页公

3、司基层员工绩效管理体系的优化策略研究摘要万丈高楼平地起，扎实的基础能确保上层建筑纵有狂风暴雨也屹立不倒。基层员工作为现代企业的主要组成部分，是现代企业人力资源管理的重点。尤其在现代制造型企业，企业核心管理目标的实现，比如企业的生产力水平，企业的产品质量水平，很大程度上都直接取决于企业基层员工和基层员工团队的素质和力量，所以说如何做好企业基层员工的管理是制造类企业目前所面临最大的挑战。绩效管理是现代人力资源管理的一个不可或缺的部分，是企业提高人力资源管理水平的一种必要手段。科学的绩效管理，能改变员工的工作态度，能调动员工的工作积极性，能规范员工的行为，促使员工个体进行优势叠加来影响整个

4、组织的绩效，帮助组织提高绩效水平。绩效管理的‘最高境界是让员工通过自我实现来进行自我管理，及儒家思想家老子所谓的无为而治，即在这个系统中每位员工的利益都能因为努力而得到增加和均衡分配，每位员工都愿意为实现企业的战略目标做出贡献。所以说，基层员工的绩效管理是否科学对现代企业的生存发展有极其重要的意义。本文以激励理论，目标设置理论为理论研究基础，以目前最新的绩效管理方法，目标设置法、关键绩效指标法（、平衡计分卡法、度多角度考评法为实践参考依据，以文献分析法、案例分析法、数据分析法、问卷调查法等为具体分析工具，对公司基层员工绩效管理现状进行剖析和研究，提炼公司基层员工绩效管理中的优点和缺点

5、，找到导致企业绩效管理系统问题产生的根源，以此作为依据来进行绩效体系优化设计改进。其核心目的是探索在中小型汽车配件制造类企业框架下，当企业处于生命周期的成长期时，如何结合员工类型和需求特点，建立科学有效的基层员工绩效管理体系，帮助企业对基层员工进行有效管理，帮助员工进行个人绩效的保持和提升，为企业的持续发展提供保障。冀希望此研究可以给处于相同发展阶段的中小型汽车配件制造类企业带来启示和帮助。关键词：中小型汽车配件制造企业；生命成长期；基层员工；绩效管理第页华东理工大学硕士学位论文，，‘，，，华东理工大学硕士学位论文第页目录第章绪论研究背景研究意义现实意义理论意义研究方法和研究路径研究

6、方法研究路径第章理论研究和文献综述绩效管理发展和维度的研究绩效管理概述绩效管理的涵义解析绩效管理的作用分析常用绩效管理工具目标管理法关键绩效指标法平衡计分卡法度多角度考核法绩效管理理论研究激励理论目标设置理论第章公司基层员工的绩效管理现状研究企业基本情况概述公司简介公司的组织架构介绍公司的经营状况公司人力资源现状分析公司的员工流动率和员工满意度调查员工流动率调查结果员工满意度调查结果公司基层员工绩效管理的回顾和现状公司绩效管理的起源第页华东理工大学硕士学位论文公司绩效管理的发展回顾公司基层员工绩效管理的现状分析公司基层员工绩效管理问题的负面效应企业基层员工的绩效管理问题分析第章公司基

7、层员工绩效管理体系优化策略公司基层员工绩效管理体系优化设计原则公司基层员工绩效管理体系优化设计思路公司基层员工绩效管理体系优化前的准备工作基层员工类型及特点分析基层员工工作分析绩效管理知识培训公司基层员工的岗位绩效指标体系的重新设计公司基层员工的绩效管理流程优化设计绩效计划绩效辅导绩效考核评价绩效反馈绩效优化后的考核结果应用第章公司基层员工绩效管理优化保障措施绩效管理人力资源组织体系的优化建立以绩效为导向的企业文化第章研究结论餅仓不足和展望顏隱附录华东理工