tt食品公司绩效管理体系优化策略研究

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1、分类号Ｆ２７９．２３密级公开学号１４０３６９户■匯■祖祖臘脫而■■硕±学位论文（专业学位）题目ＴＴ食品公司绩效管理体系优化策略硏究作者姓名马腾指导教！１巧张映芹教授专业学位类别工商管理硕壬专业学位领域工商管理提父日期二０—六年六月学位论文原创性声明本人声明所呈交的学位论文是我在导师的指导下进行研究工作所取得的研巧成果。尽我所知，，除文中己经注明引用的内容和致谢的地方外本论文不包含其他个人或集体己经发表或撰写过的研究成果，也不包含本人或他人己申请学位或其

2、他用途使用过的成果。对本文的研巧做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。本学位论文若有不实或侵犯他人权利的一，本人愿意承担切相关的法律责任。＇：作者签名：马燒日期＞口／年＾月＾日／＾学位论文知识产权及使用授权声明书本人在导师指导下所完成的学位论文及相关成果，知识产权归属陕西师范大学、使用学位论文的规定，允许本论文被。本人完全了解陕西师范大学有关保存查阅和借阅，学校有权保留学位论文并向国家有关部口或机构送交论文的纸质版和电子版，有权将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可采用

3、任何复制手段保存和汇编本论文。本人保证毕业离校后，发表本论文或使用本论文成果时署名单位仍为陕西师范大学。保密论文解密后适用本声明。作者签名：曰期：公乂年曰（｛月＾＞摘要绩效管理在组织管理中具有十分重要的地位和作用，它不仅可为姐织带来持续的制度化的竞争优势，实现企业管理的重要手段，而且还为组织的战略规划、员工招聘、岗位调整等工作提供主要依据，成为承接企业战略和实际行动之间的纽带。目前，全球经济不确定性增加，企业的发展压力不断增大，我国的企业开一些探索工作一始重视绩效管理工作，并做了。但是，在些民营企业中，

4、因为对绩效管理内涵的不熟悉不理解、，抓不住绩效管理的关键节点和核屯问题，使得绩效管理的作用不能发挥出来，甚至阻碍了组织的发展。因此，如何正确的进行绩效管理工作，成为许多民营企业遇到的难题。本文的研究具有较强的现实意义。本文首先确定ＴＴ食品公司作为研究对象，通过发现问题、分析问题和解决问题的过程对其绩效管理进斤了优化设计。本文一，的研究内容主要分为Ｈ个部分，第部分是理论学习主要是对绩效管理的基础理论和国内外文献进行大量阅读和学习，掌握绩效管理的基本知识和国内外先进的经验。第二部分是对ＴＴ食品公司进行系统调查了解

5、，通过调查和持续反复沟通，发现该企业在绩效管理中存在的问题，并尝试发现这些问题的深层次原因。第Ｈ，主要是针对调查发现的问题，部分是绩效优化策略研究，制定出优化方案配合有关措施进行保障，从而帮助企业解决在绩效管理中遇到的实际问题，实现绩效管理流程顺畅，发挥绩效管理应有的作用，从而增强企业管理能力，提髙员工工作热情，提升公司的市场竞争力，促进公司最终实现自己的经营目标。本文在研巧过程中主要采取了问卷调查、机构化访谈、鱼骨图法和权值因子分析法对ＴＴ食品公司绩效管理情况进行了研究和优化。通过本文的案例研究，希一望能对

6、畜禽收购的食品加工企业起到定的借鉴作用。由于本人的理论水平有限，实际调查分析经验还不丰富，对于本文中的疏漏和不足，将通过Ｗ后的学习和实践不断完善。关键词：绩效管理；关键绩效指标；绩效优化ＩＡｂｓｔｒａｃｔＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｌａｙｓａｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｏｎｏｎｅｈａｎｄ，ｉｔｂｒｉｎｇｓｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｃｏｎｓｔａｎｔｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎａｌｃｏｍｅｔｉｔｉｖｅ

7、ａｄｖａｎ化ｅａｎｄａｃｔｓａｓａｎｉｍｏｒｔａｎｔｔｏｏｌｆｏｒｃｏｒｏｒａ化ｍａｎａｅｍｅｎｔｏｎｔｈｅｐｇｐｐｇ；＇ｏｔｈｅｒｈａｎｄ，ｉｔｉｓａｌｓｏａｍａｉ打ｓｏｕｒｃｅｏｆｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏ打ｓｓｔｒａｔｅｇｉｃｐｌａｎｎｉｎｇ，ｓｔａｆｆｒｅｃｒｕｉｔｍｅｎｔｏｂｏｓｉｔｉｏｎａｄｕｓｔｍｅｎｔｅｔｃ．ｔｈｕｓｂｅｃｏｍｉ打ａｔｉｅｃｏｎｎｅｃｔｉｎｃｏｒｏｒａｔｅ，ｊｐｊｇｇｐｓｔｒａｔｅａｎｄｐｒａｃｔｉｃｅ

8、．ＣｕｒｒｅｎｔｌｙＣｈｉ打ｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｒｅｆａｃｉｎｇｇｒｏｗｉｎｇｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｇｙｐｒｅｓｓｕｒｅｗｉ化化ｅｉｎｃｒｅａｓ