zdkj公司员工敬业度现状及对策研究

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1、万方数据西南交通大学硕士研究生学位论文第1

2、页AbstractEmployeeengagementisalwaysaninterestingtopicintheoreticalandpracticalbounds.Thehigheremployeeengagementis,thebetterthequalityofoutputis,SOitisaeffectivewayforcompanytoimprovetheperformanceandsustainabledevelopmentbyfosteringtheengagementlevels.However,thecurrentChinais

3、inthekeyperiodofsocialtransformation,peoplearefacedwithproblemslikethetransformationofthetraditionalidea,theadjustmentofthevaluesystem,andtheadapttothenewwayoflife,anditisreallyadilemmaforcompanythattheiremployeesdon’tengageenough.Sohowtoarousetheenthusiasmofemployeesandimproveemployeeengagementisan

4、importantproblemforhumanresourcemanagement.Basedontheaboveanalysis,thispaperaimedtoexplorethewaystoimproveemployeeengagementinZDKJcompany.Firstofall,thepaperconfirmedthedefinition,connotation,structureandmeasurementofemployeeengagement;Second,withtheintegrationofcaseandempiricalresearch,thepaperin—d

5、epthanalysisofproblemsandinsufficientinZDKJcompanywithZDKJcompany’Shumanresourcemanagementasthebreakthroughpoint;Third,basedonthedatafromquestionnairesurvey,thepaperusedthemethodsofindependentsamplesttest,singlefactoranalysisofvariance,correlationanalysisandlinearregressionanalysistoexplorehowhumanr

6、esourcemanagementissuesimpactedonthelevelofemployeeengagementinZDKJcompany,andfoundthathumanresourcemanagementpoliciessuchascareerdevelopment,trainingopportunityandperformanceevaluationplayedaveryimportantroleinemployeeengagement.Finally,thepaperputforwardsomeprinciplesandpoliciestoimproveandoptimiz

7、eemployeeengagementinZDKJcompanyfromtheperspectiveofhumanresourcemanagement,andhopedtoprovideareferenceforthedomesticandforeignenterprisetodealwiththeproblemofemployeeengagement.Keywords:HumanResourceManagement;EmployeeEngagement;Countermeasure万方数据西南交通大学硕士研究生学位论文第1

8、I页目录第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

9、⋯⋯⋯..11.1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..11.2研究意义⋯.j⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21.2.1理论意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.21.2.2实践意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21.3研究方法和研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..31.3.1研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

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