k公司战略人力资源管理策略研究

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1、学校代码：10036剖矽子芗豸f节贸易声学UniversityofInternationalBusinessandEconomics工商管理硕士专业学位论文K公司战略人力资源管理策略研究培养单位：国际商学院专业名称：工商管理硕士研究方向：人力资源管理作者：刘满指导教师：张炜副教授论文日期：二。一三年五月TheResearchonStrategicHumanResourceManagementofCompanyK学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作

2、品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：讪捣＼劢，；年瑚2,0日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容

3、编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：导师签名：捌弓年瑚∞日加仍年厂月咖摘要中国加入WTO以来，国民经济迅速发展，市场竞争也日益的激烈。在外部环境复杂多变的情况下，企业想要在行业内保持自身的持续竞争优势，立于不败之地，其所面临的考验和压力是巨大的。人力资本作为企业第一优势竞争力可以为企业提供持续的竞争优势。K公司作为新兴行业——第三方理财行业中一枝新秀面对竞争激烈的第三方理财市场，如何在与同行业及传统金融行业的激烈竞争中保持自身持续的竞争力，生存与发展，成长与壮大，内部管理尤其是人力资源管理提升势在必行。本文以战略人力资源管理为理论依据，结合K公司自

4、身的管理现状进行现有人力资源管理问题的分析和梳理。以战略人力资源管理理念为指导，总结出K公司目前的人力资源管理问题在于缺少人力资源战略规划，人力资源管理机制不健全，各职能模块流于形式。为了能在未来的竞争中保持自身的优势，在行业的发展中脱颖而出，K公司需要提升自身的核心竞争力。从转变观念开始，树立战略人力资源管理理念，加强公司的人力资源规划和机制建设。同时在各职能模块中充分运用科学的方式，保证公司战略目标与员工发展相一致。通过科学的战略人力资源规划，健全的企业人力资源机制来激活现有员工，提升企业竞争力。通过人力资源各职能模块中先进工具和模型的使用，实现K公司人力资源管理的全面升级。激发K

5、公司人力资本的潜能，使其与公司目标和战略相一致，促进公司持续竞争力的产生，并保证其在激烈的市场竞争中处于优势地位。关键词：战略人力资源管理，竞争优势，核心竞争力AbstractuptotheentryintoWTO，thenationwideeconomyofChinahasgrownrapidly,andthebusinesscompetitionhasbecomesevere．Asthemarketenvironmentisalwayscomplicatedandchangeable，abusinessentitywill，withoutanydoubt，facehugepress

6、ureandmanychallengesiftheaimofsuchanentityistokeepcompetentinthemarketandtobeatanyrival．Wbaleoftheopinionthatastrongadvantageonhumanresourcesmanagementwillprovidesuchprimary,continuousandcorecompetencepowertobusinessentities．Basedonthetheoryofstrategichumanresourcesmanagementandacomprehensiveund

7、erstandingofthecurrentstatusofKcompany,wewillclarifyandsolvetheproblemsencounteredbyKcompanyoccurredinitshumanresourcesmanagement．Undertheguidancefromstrategichumanresourcesmanagementtheory,wehavefoundoutKcompany’Sproblems：t