np公司基于企业战略的人力资源管理提升策略-研究

《np公司基于企业战略的人力资源管理提升策略-研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浙江工业大学硕士学位论文套iP公司基于企业战略的人力资源管理提升策略研究4．2．1对比的主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．354．2．2对比情况与结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．364．2．3对比工作成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯444．3人力资源管理实践状况与问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．444．3．1人力资源管理实践状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．444．3．2人力资源管理实践访谈⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．5l4．3．3人力资源管理问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．525人力资源管理提升策略及效果分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．595．1

2、人力资源管理提升策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．595．1．1完善人力资源规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．595．1．2优化招聘甄选手段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．615．1．3加大培训开发力度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．625．1．4提升绩效管理水平⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．645．1．5完善薪酬管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．665．1．6加强和谐企业建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．675．2提升策略的效果分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯706结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．71参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯．．73致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．75IV浙江工业大学硕士学位论文NP公司基于企业战略的人力资源管理提升策略研究1绪论随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，企业的竞争逐渐转向对无形的技术、知识与智力的挑战，人力资源已逐渐超越物质资源、金融资源，成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。企业要维持生存和发展，必须要依赖员工。而在中国“入世”后，人才争夺日趋激烈，这使得我国的人力资源的开发和管理面临着越来越严峻的挑战。面对来自国内和国际市场的竞争压力，面对瞬息万变的市场需求信息，面对纷繁复杂的技术革新，许多中

4、国企业在管理、经营、观念上，特别是人力资源的开发和管理上，原来传统的手段显然已经不适用了，出现了应变和适应上的滞后现象。我国企业的人力资源管理多数仍然处于一个取经学习的阶段。由于长期计划经济形成的旧的管理模式和轻程序、重感性的传统文化的影响，中国人力资源管理的实质与西方优秀企业的管理理念之间依然有一定的差距，大部分企业并没有真正理解那些新的管理理论、管理方法的精髓，或者由于各种条件的限制，没有办法把已经领会的精髓落实到实际工作中去。很多企业的人力资源管理还仍处于以“事”为中心的阶段，只见“事”，不见“人”。人力资源部门每天忙于一

5、个个的具体问题，而不见人与事之间的联系；只看见一个个静态的工作，却忽略了“静"后面的“动”；在管理方法上注重控制和监督，轻视开发与激励等。如今的人力资源管理需要为企业挖掘更多的潜在价值，适时、适地、适量地提供人力资源以满足企业战略所需，更多的帮助企业组织建立核心竞争力，为企业获得优势竞争力的同时，实现企业和员工价值最大化。因此人力资源管理需要及时优化，顺应时代的发展，为企业实现战略发展目标提供坚实的基础。1．1研究背景及问愿提出对于中国大多数企业来说，如何提升人力资源管理工作水平，通过人力资源的开发增强企业竞争力，是当前面临的重

6、大任务与挑战。其主要表现为以下五个方面：一是人力资源开发与管理工作的系统化进一步加强。在新技术革命的冲击、中国经济改革的深入和全球国际化竞争的加剧等外因的推动下，人力资源开发与管理在企业战略的制定和贯彻方面开始扮演着越来越重要的角色。人力资源应该从两个方面保证企业战略的顺利贯彻和实施：一方面，系统地把企业中不同等级、不同职位的信息和管理者的愿望整合到人力资源的管理流程中去，包括企业各个层面上的直线经理的工作也不再是简单地考核和奖惩员工，还应该包括对员工工浙江工业大学硕士学位论文M，公司基于企业战略的人力资源管理提升策略研究作热情

7、的调动、员工知识的管理和使用、各种信息的沟通等；另一方面，企业管理者应该更加关注在实现企业目标时，企业经营流程的每一个步骤之间的有效关联，防止信息的失真、封闭和阻塞。二是人力资源开发与管理已经进入企业的战略决策层面。随着社会的发展，企业面临的竞争越来越激烈，单纯以生产效率的提高来取得竞争优势的机会越来越少，提高柔性管理的需要越来越凸显其迫切性。进入20世纪80年代以后，伴随着产品知识附加值在企业利润中的构成比例的加大，企业的竞争逐渐转向对无形的技术、知识与智力的挑战，人力资源开始进入企业的战略层面，被称为战略型人力资源开发与管理

8、。三是跨文化管理越来越多地引起管理层的重视。由于经济全球化和信息化，各国经济相互渗透，相互依存，无国境、无国籍的世界企业越来越多，这就使管理者对不同文化间的交流融合、取长补短的需求日益迫切，跨文化管理由此应运而生。它主要研究和比较在不同国家和文化中的组织管理行为