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时间:2018-07-16
《基于提升建筑企业核心竞争力的人力资源管理创新》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、基于提升企业核心竞争力的人力资源管理创新申报单位:安徽开源路桥有限责任公司13基于提升企业核心竞争力的人力资源管理创新一、基本情况安徽开源路桥有限责任公司成立于1999年7月,注册资金30095万元。原由安徽安联高速公路有限公司控股,安徽省高速公路总公司参股的股份制施工企业,2006年11月通过股权转让,现为中煤矿山建设集团全资控股公司。公司下设公路养护、交通工程、园林绿化、交通咨询、华灵油脂等五个子公司。具有公路工程施工总承包一级资质,路基、路面、桥梁工程专业承包一级资质,隧道工程专业承包二级资质,市政公用工程施工总承包二级资质,公路工程试验
2、检测综合乙级资质,公路养护一类、二类甲级、三类甲级资质,交通工程资质,园林绿化工程一级资质,交通咨询国家乙级资质以及招投标代理资质等,通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证。公司拥有正式员工645名,其中各类管理和专业技术人员387人,中、高级以上职称人员达68人,一级、二级建造师54人,大专以上学历人员达60%。公司职工队伍年轻化,职工平均年龄为35岁。设有13个机关职能科室、5个二级单位,在建项目达47个。公司拥有各类专业施工设备、检测设备、养护设备共400余台,总资产16.5亿元,其中自有固定资产价值达6890万元。多年来,公司始
3、终遵循“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,坚持“扬鲁班精神,铸时代精品”的质量方针,团结奋进,勇于争先,承接了省内外多项重点工程、大型工程,以良好的信誉和过硬的业绩打造了良好的品牌形象。先后参加了沪蓉、连霍、合徐、合安、庐铜、广祠、内蒙古新麻、内蒙古零阿、河北大广、海南三亚绕城、沿江、合淮阜、安景、马鞍山东环改建、宿州开发区道路、福建平潭等高速公路路基、路面的施工,天津地铁工程施工,以及桥梁、养护、绿化、交通安全设施、桥梁加固维修等专业工程的施工。从2008年开始,连续五年实现平稳较快增长,年结算收入从4亿多元升至15亿元。在过去的十年发
4、展过程中,通过全体员工的共同努力,公司创造了一系列辉煌的业绩。13二、实施背景近年来,随着国家基础建设投资的加快,建筑行业进入到快速发展阶段,建筑施工企业间的竞争越来越激烈。建筑施工企业要始终保持健康发展的良好态势,必须制定科学的管理制度,打造企业核心竞争力,全面提升建筑施工企业经营管理水平。建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业,市场准入门槛较低,市场竞争压力巨大,建筑施工企业的人才队伍素质直接关系着建筑施工质量,关系着企业的管理水平和经济效益,制约着企业的核心竞争力的生成。(一)实施人力资源管理创新的背景十一五期间,作为国有建筑施工企业,开源
5、路桥公司和其他兄弟单位一样,在实现企业快速发展的同时,内部生产经营管理及外部生存环境方面都产生了巨大变化,呈现出新的特点。企业的人力资源管理也遇到了前所为有的挑战。主要表现为以下几个方面:一是人力资源总量不足。随着公司业务的不断发展,公司经营规模呈快速上升趋势。2008年,开源路桥公司年产值从两年前的2亿多元增长到4亿多元,项目数量由3、4个增加到10个以上,项目分布也由省内逐渐拓展到省外。但是由于过去的人才储备相对不足,尽管近年来加快了人才引进步伐,但与企业的快速发展需要还要很大差距,由此带来生产技术管理、质量安全、财务资金管理、市场开发、经
6、营结算等方面的大量岗位空缺。2008年,公司职工总数月度平均调动为18人,一个人往往承担三四个职位的活,基本上是处于满负荷工作状态,人才总量明显不足,影响到工作的有效落实和管理水平的提升。二是人才结构矛盾突出。从人才的岗位结构看,工程技术人员偏少,生产工人偏多,技术力量实力不强;从管理人员比例看,普通技术员工偏多,基层管理人才偏少,现场管理不够到位;从人才的专业技术职务看,公司中级以上职称人员偏少,初级职称人员偏多,整体技术水平不高;从人才的学历结构看,大中专人才偏多,本科人才偏少,员工队伍综合素质不强。从人才年龄结构看,35岁以下占73%,4
7、0岁以上不到20%,人才老中青比例不够协调。三是人才流动日益显著。由于受社会发展环境的不断变化,人才流动在当今社会已经是司空见惯。开源公司成立于上世纪90年代末,大学生工作由原来的国家分配过渡到自主择业,人才的自由流动逐渐成了主流。在这种环境13下,公司聘用的广大职工对待工作的临时观念比较强,很多员工耐不住寂寞,工作上比较浮躁。加之开源公司作为总公司一个附属产业,发展方向受到一定的限制,广大员工对企业的未来发展缺乏信心,从而不能达成与企业一起成长的共识,对企业缺乏感情,表现为凝聚力、忠诚度不高等等。四是人才培养机制缺乏。在企业刚刚成立和起步阶段
8、,业绩的快速提升对于企业来说是首要奋斗目标。如果能够招来即用的人才,就能够很快产生直接的经济效益。在开源公司过去的几年发展过程中,人才战略侧重以“相马
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