胜任特征模型在企业人力资源管理中的应用研究——以重庆市地产集团为例

《胜任特征模型在企业人力资源管理中的应用研究——以重庆市地产集团为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、摘要企业要在竞争中取得成功，获取持久的竞争优势，人力资源是一个关键的因素，它决定了企业的成败。在企业人力资源管理中，员工可以说是一个企业重要的资产，员工队伍的整体素质对于一个企业的生存和发展具有重大的影响。如何科学地选拔、培训、考核、评价、激励员工，如何提高员工的综合素质和专业技能，寻求对他们进行有效管理的切入点和模式，对于企业来讲一直是一个难点。胜任特征模型的研究为我们解决这个问题带来了一种新的思路。重庆市地产集团作为重庆市大型市属重点国有企业，从2003年成立以来，公司管理层一直把员工队伍建设放在公司发展的重要位置。近几年来，随着经济

2、环境的变化，国家政策的调整，企业面临的竞争越来越激烈，面对未来的竞争，员工队伍建设是一个核心的竞争要素，但是目前公司现有的人力资源管理与现代人力资源管理模式存在较大差距，亦越来越不适应公司未来发展的需要以及员工队伍提升和发展的夙愿。因此，必须对现有的管理体系进行调整，使其更符合现代人力资源管理的规范要求，才有可能实现重庆市地产集团未来整体性战略目标。因此，重庆市地产集团必须创新思维，对现有人力资源管理工作中存在的不足进行变革，从现代人力资源管理的全流程进行全面考虑，有效的实现招聘、培训、绩效、薪酬的有机结合。胜任特征模型为其带来了一个重要

3、的变革思路。所以本研究在结合重庆市地产集团所属行业发展趋势的基础上，结合自身典型国有企业的性质，在其现有人力资源管理中引入胜任特征模型，提出了构建一个更加系统、完善兼顾企业未来发展和现实需要的人力资源管理体系的对策措施。关键词：胜任特征模型，重庆市地产集团，人力资源管理I万方数据II万方数据AbstractEnterprisestosucceedinthecompetition,obtainthelastingcompetitionadvantage,thehumanresourcesisakeyfactor,whichdetermine

4、sthesuccessorfailureoftheenterprise,theenterprisehumanresources,staffcansayisaimportantbusinessassets,hasgreatimpactonsurvivalanddevelopmentoftheoverallqualityofstaffforabusinessthe,howtoscientificallyselection,training,assessment,evaluation,incentiveemployee,howtoimprove

5、thestaffqualityandability,toseekabreakthroughpointofeffectivemanagementandmodelforthem,asfortheenterpriseisalwaysadifficulty.Progressinthestudyofcompetencymodelforustosolvethisproblemwithanewidea.。ChongqingrealestategroupofChongqingcityasalargekeymunicipal State-OwnedComp

6、any,establishedin2003,thecompany'smanagementhasbeen attachingimportancetotheconstructionoftheteam,butintheactualmanagementof thestaffasanimportanteventintheconstructioncompanytocatch.However,in recentyears,withthechangeofeconomicenvironment,theadjustmentofnational policie

7、s,enterprisesarefacingincreasinglyfiercecompetition,inthefaceoffuture competition,tosucceedtoobtainalastingcompetitiveadvantageinthecompetition, teamconstructionisakeyelementofthecompetition,butthecompanyhuman resourcesmanagementexistinginfactstayinthestate-ownedenterpris

8、epersonnel managementthetraditionallevel,andthereisabiggapbetweenthemodernhuman resourcesmanagem