s公司员工绩效考核体系研究

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1、分类号UDC10126-31103225密级编号专2013年11月原创性声明本人声明:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得囱苤直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:j邀指导教师签名:日在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘,允许

2、编入有关数据库进行检索,也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权,作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果,须征得内蒙古大学就读期间导师的同意;若用于发表论文,版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。学僦文作者躲盔l邀-指导教师豁兰篷叠一日期:堂、『J日摘要IlUllIIIItrillIIIIIII11111UlY2572011在现代企业管理之中,人力资源管理战略是绩效考核的一项重要内容,是公司的战略目标和组织目标实现的有效途径,并能够促进员工的绩效改进。其在企业管理中的作用日益受到重视,并逐

3、渐开始被许多企业利用。现在形成了关于绩效考核的更多的理论和方法。企业实施绩效考核工作的关键环节是如何结合企业的实际情况,制定有效的企业绩效考核系统开发。现代企业正在实施或准备进行的管理措施就是运用适合企业自身的绩效考核。但绩效考核具有两面性,利用的科学合理,将促进企业的发展与进步,对企业与企业员工的成长都会有很强的促进作用;而绩效考核的实际使用情况不适合将适得其反,造成负面影响的公司,对员工起到负面的作用,甚至引起混乱。随着现代企业管理知识的推广,以及在现代化大型企业中运用绩效考核制度所取得效果,S公司的管理层开始注重绩效考核在业务管理的作用,公司制订了绩效考核方案并付诸实施。但与科学的

4、现代绩效考核相比,还有一定差距。本文在对人力资源绩效考核的理论和方法进行探讨之后,对S公司目前绩效考核存在的问题进行研究,从本公司的实际情况出发,把绩效考核体系构建起来,进而进行绩效考核,把员工工作的积极性和主动性以及创造性提高上来,从而使企业在激烈的市场竞争中,抓住机遇,站稳脚跟,把公司的业绩和管理水平提高上来,推动公司向前发展。关键词:员工绩效,考核,体系,研究AbstractInthemodementerprisemanagementamonghumanresourcesmanagementstrategyisanimportantelementofperformanceappra

5、isal,isthecompany’Sstrategicgoalsandorganizationalobjectivesareachievedinaneffectiveway,andbeabletopromoteemployeeperformanceimprovement.Thereisagrowingemphasisonitsroleinbusinessmanagement,andgraduallybegantobeexploitedinmanyenterprises.Nowwithmoretheoriesandmethodsofperformanceappraisal,andente

6、rprisestoimplementkeyaspectsoftheworkperformanceevaluationishowtocombinetheactualsituationofenterprises,thedevelopmentofaneffectiveforenterpriseperformanceappraisalsystemdeveloped.Modementerprisesareimplementingorarepreparingtocarryoutadministrativemeasuresistheuseofperformanceappraisalfortheirow

7、nbusiness,butithastwosides,theuseoftooscientificandrationaldevelopmentofenterprisesandemployeeswillprogresswillhaveastrongroleinpromoting;whilenotsuitablefortheactualuseofperformanceappraisalwouldbecounterproductive,ne

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