SW公司员工绩效考核体系研究

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1、大连理工大学硕士学位论文SW公司员工绩效考核体系研究姓名：温强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张国梁20091114大连理工大学专业学位硕十学位论文摘要面对自2008年开始延续至今的金融危机导致的经济危机，各界人士都在研究对策，力争化危为机。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，关系着企业的兴衰发展，而绩效考核作为评价员工绩效的一种重要方式，是企业人力资源管理中不能缺少的重要环节。但如何实施绩效考核，并建立一套适合企业实际的绩效考核体系，是大多数企业一直不断探索的问题。本文以人力资源管理及绩效考核理论为指导，着眼于实现SW公司企业目标、提高员工绩效水平，最终实现公司

2、和员工的最大价值。首先综合运用人力资源管理基本知识、绩效考核基本理论、基本方法全面分析了SW公司基本状况、人力资源状况和绩效考核现状，并指出了绩效考核中存在的问题。然后，针对问题及原因，结合公司实际，提出了绩效考核体系再设计的目的、原则，以保证再设计的绩效考核体系是一个科学、规范、完整的循环系统，并符合公司发展要求。其次，在再设计中，强调了对SW公司再设计的准备、确定各类人员的考核指标、标准，明确了考核执行者、考核周期、结果的反馈与改进、结果的应用。同时强调了SW公司员工绩效考核再设计后实施的保障，如思想保障、组织保障、制度保障等。从而保证了SW公司各部门及员工有机配合，共同提高

3、绩效水平。通过本文的研究，将对与SW公司相似的国有中小型生产加工企业有一定的参考价值。关键词：员工绩效；绩效考核体系；再设计TheStudyofemployeeperformanceappraisalsysteminSWcompanyAbstractFacingtheeconomiccrisiscausedbythefinancialcrisissincethebeginningof2008，peopleofallfieldsarestudyingcountermeasures，stavingtoturnCriSISintoopportunity·Humanresourcesma

4、nagementisanimportantpartofenterprisemanagementandplayanimportantpartinthedevelopmentofenterprise，whileperformanceappraisalasanimportantwayofevaluateemployeeperformance，isanindispensablepartofthehumanresourcesmanagement．Buthowtoimplementperformanceassessmentandtoestablishasetofactualbusinessp

5、erformanceevalumionsystemiSmostofenterpriseshasbeencommittedto．Inthispaper，astheguidanceofhumanresourcemanagementandperformanceevaluationtheory，wefocusonachievingSWcorporategoal，raisethelevelofemployeeperformance，andultimatelyrealizethegreatestvalueofthecompanyandstaff．First,integrallyusingth

6、ebasicknowledgeofhumanresourcemanagement，performanceappraisalbasictheoryandthebasicapproach，weanalysisthebasicsituation,humanresourcessituationandthestatusofperformanceappraisalofSWcompanies，andpointouttheproblemsinperformanceappraisal．Then,fortheproblemsandcauses．combinedwiththecompany‘Sactu

7、alsituation，weproposethepurposeandprinciplesofre—engineeringperformanceappraisalsystem，toensurethere．engineeringoftheperformanceappraisalsystemisascientific，standardized，andcompletecirculatorysystem，andmeetthedevelopmentrequirementsofthecompa