《管理学原理》考试样卷(五)new

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1、《管理学原理》考试样卷(五)选课序号:任课教师:考试时间:90分钟姓名:学号:年级专业:考试形式:□闭卷□开卷双语教学:□是□否需计算器:□是□否修读方式:□必修□选修□辅修试卷页数共页机考座位:号机题号一二三四五六七总分得分得分评阅人一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将其代码填在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、一个驾车者要想保持爬坡速度,通常不会等到速度表显示速度下降后才去踩加速器。这是人体系统中()控制的实例。A、前馈B、实时C、反馈D、即时2、()是那些在组织

2、环境内部操作,着重于创新和创造,把梦想或想法变为有利可图的企业经营的人。A、企业家B、创新家C、工程师D、发明家3、()提出了强化理论。A、斯金纳B、麦克莱兰C、亚当斯D、麦克雷格4、()领导清晰地展望公司愿景,激发下属为之努力,同时,他们有能力激励下属,培育组织文化,创建有利于组织变革的氛围。A、交易型B、转化型C、权利型D、民主型5、在现代工业生活的条件下,一般的人只是部分地发挥出他们的智力潜力。这是()中的假设。A、X理论B、Y理论C、强化理论D、公平理论6、()标杆集中在支持性职能方面,如市场计划和信息系统、物流、人力资源管理等。A、战略B、经营

3、C、职能D、管理7、按照组织工作的逻辑,其第一和第二步属于()过程。A、计划B、组织C、领导D、控制8、创造过程通常包括四个相互交叉、相互作用的阶段:无意识的审视、直觉、()和形成逻辑。A、悟性B、洞察力C、归纳D、分析19、制定计划的最后一步是:()。A、用预算量化计划B、选择方案C、制定衍生计划D、确定计划10、“如果我今天从头开始创建这个公司,基于我目前所了解的以及当今的技术,这个公司应该是什么样的?”这是一种()的管理理念。A、组织文化B、流程再造C、资产重组D、过程管理得分评阅人二、多项选择题(本大题共5小题,每题2分,共10分)在每小题列出的

4、四个备选项中有二个以上的选项是符合题目要求的,请将其代码填在题后的括号内。1、窄幅度组织的优势:()。A、便于控制B、便于监督C、有利于放权D、成本较低2、分权的优势在于:()。A、有利于总经理的培养B、有利于产品多样化C、有利于建立利润中心D、有利于建立成本中心3、目标管理的缺陷在于:()。A、缺乏灵活性B、过于强调短期目标C、可能过分使用定量目标D、可能会对目标制定者指导不够4、一般竞争战略包括:()。A、总成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、多元化战略5、沟通中的障碍和断裂包括:()。A、语义曲解B、缺乏计划C、信息量超载D、不善聆听和过早的

5、评价得分评阅人三、判断题(本大题共10小题,每题1分,共10分)只判断对错,不必解释原因。1、效益是指完成目标的程度;效率则是指以最少的资源完成目标。()2、管理者要完成计划、组织、人事、领导和控制五个管理职能。()3、一个管理人员无法追求2个或2个以上的目标,是因为过多的目标会使得管理人员分散精力而导致顾此失彼。()4、德尔菲法是由兰德公司的OlafHelmer与他的同事们发明的。()5、矩阵组织的优点是指明了产品利润责任。()26、管理适用于任何一种组织。()7、成功的管理人员需要具备各种技能:技术的、人员的、认知的和设计的能力。除此之外,管理人员还

6、需要有分析问题和解决问题的能力。()8、按职能划分部门的优点是强化了公司总体目标。()9、工资属于保健因素。()10、人体系统不存在前馈控制的可能性,而管理系统一定存在前馈控制的可能性。()得分评阅人四、问答题(本大题共5小题,每题5分,共25分)1、简述风暴式思维的规则。2、简述组织工作的逻辑。3、简述按产品划分部门的优缺点。4、简述激励—保健因素理论。5、简述控制的过程。得分评阅人五、综合分析题(本大题共1小题,每题10分,共10分)你个人的职业生涯计划该如何设计。得分评阅人六、作图并解释(本大题共1小题,每题10分,共10分)画出战略计划过程模型图

7、。得分评阅人七、案例分析题(本大题共1小题,每题25分,共25分)中集集团的并购战略1990年,中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(以下简称中集或中集集团)还是深圳蛇口一家不起眼的合资企业,面临着濒临破产、被迫转行的窘境。今天,中集集团已成为集装箱业的老大,集装箱产销量已连续多年稳居世界第一。进入90年代,中国经济持续增长,进出口贸易非常繁荣,加上中国低成本的劳动力资源,中国集装箱工业进入大踏步发展的阶段。当时,中国一下子有20多家集装箱厂先后上马。与此同时,东南亚诸国也在试图发展这一具有规模经济效应的出口型工业。3当时新建的集装箱厂大多投资大、技术

8、设备较好,且多有欧美、韩国及台湾地区资本介入并负责管理,起点很高。中集在1990

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