管理学原理考试样卷.doc

《管理学原理考试样卷.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理学原理考试样卷一、名词解释（每小题4分，共12分）1、正强化2、非正式组织3、目标管理二、单项选择题（每小题1.5分，共15分）1、（）对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在下几项中找出最佳的一种方法。A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利2、（）实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：A、有临时观念，且双重领导B、最高领导者一旦退休，后继无人C、可能发生内耗，难以协调D、多头领导，削弱统一指挥3、（

2、）某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种分歧意见，你认为哪一种意见比较正确：A、劳动定额主要是为了考核用的，所以应选择最先进的标准。B、为使绝大多数员工都能超额完成任务，应该选择最低的定额标准。C、考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值。D、定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动。4、（）决策是工作和生活中经常要进行的活动，但人们对起含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？A、出主意B、拿主意C、即出主意又拿主意D、评价各种主意5、（）根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐

3、渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变6、（）80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法？A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变。B、日本的管理模式不适应经济时代的需要。C、美国的管理模式长期以来都比

4、日本的更优秀。D、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。7、（）某高科技公司一段时间来人员流失日益严重，一年中包括公司若干名技术骨干在内的近三分之一的员工相继跳槽。总经理开会讨论对策，与会管理人员提出以下方案，你认为其中最重要的是：A、实行员工内部持股，形成公司与员工的利益共同体。B、提高工资水平，改善员工待遇。C、进行员工满意度调查，针对员工主导需求采取措施。D、加强劳动合同管理，对违反合同者依法追究其责任。8、（）下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？A、部队中的班长与战士谈心。B、企业的主审计师对财务部门进行检查。C、钢琴家制定自己的练习计划。D

5、、医院的外科主任主持会诊。9、（）“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能10、（）某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？A、目标缺乏鼓动性B、目标表述不够清楚C、目标无法考核D、目标设定得太高三、多项选择（每小题2分，共20分）1、计划主要包括以下几个方面的内容()A、研究活动条件B、制定业务决策C、编制行动计划D、实施目标和战略E、结构变量2、社会经济观认为组织应该承担社会责任的主要

6、论点是()。A、公众期望B、长期利润C、资源占有D、责任与权利的平衡3、下列属集体决策的是（）。A、头脑风暴法B、量本利分析法C、德尔菲法D、边际分析法4、企业可采用的战略或战略态势一般分为三类()。A、稳定战略B、成长战略C.撤退战略D迂回战略5、组织变革的组织自身阻力有()。A、结构惯性B、有限的变革点C、群体惯性D、对专业知识的威胁E、对已有权力关系的威胁F、对已有资源分配的威胁6、内部提升制度具有的优点包括（）。A、有利于调动组织成员的积极性B、有利于为组织带来新鲜的空气C、有利于吸引外部人才D、有利于保证选聘工作的正确性E、有利于使被聘者迅速展开工

7、作7、构成非权力性影响力的因素主要有()。A、品德因素B、才能因素C、知识因素D、感情因素8、下面哪些因素属于双因素理论的激励因素：()。A、工作本身B、同事关系C、地位D、承认E、晋升9、有效的控制工作一般由哪些方面的工作组成：)A、建立控制标准B、衡量偏差信息C、采取矫正措施D、收集信息10、管理创新的条件有很多，下列属于是管理创新的必备条件的有()A、创新意识B、创新能力C、创新氛围D、基础条件四、判断题（每小题1.5分，共12分）1、（）管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。2、（）

8、战略计划就是时间跨度很长的计划。3、（）计划越模糊，