管理学原理模拟A卷.doc

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1、管理学原理模拟A卷一、简述题（每小题5分，共15分）1、简述三种控制类型应用的侧重点，并举例说明之。答：预先控制的侧重点在于预先防范，现场控制的侧重点在于及时了解情况并予以指导，事后控制的侧重点在于矫正偏差。总结经验。2、管理人员应该怎样对待企业的内部冲突？答：冲突无法避免，适当的冲突是有益的。对待冲突，可通过强调共同的目标，加强相互沟通，做好沟通与引导工作，来化解或减少冲突的负面影响。3、组织设计需要考虑哪几个基本原则？答：因事设职与因人设职相结合，权责对等，命令统一，目标至上原则，管理幅度原则等二、选

2、择题（每小题2分，共40分）1.某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率＝销售增长率＋（2X利润增长率）。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%与8%。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计，在促销上每增加0.25%，在降低成本上每增加投资20万元，可提高利润增长率1%。这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点?（）A、全部投在加强促销上要比全部投在降低成本上好。B、如果对该投资

3、进行科学分配，可以实现较高的综合增长率。C．全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好。D．无论怎样分配，都只能提高综合增长率10％。2．某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（）A．营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况。B．总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法。C．总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有

4、效的管理。D．营销队伍的管理层次大多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。3．MBA是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在给MBA学员做讲座时说：“MBA更准确的定义应是问题管理（ManagementByAccident），因为没有事故或不可预测事件，就不需要管理。“你认为采纳这位经理的说法是否会对我国的MBA教育产生积极的影响？（）A．会产生积极影响，特别是对如何培养高层次管理者很有启发。B.会产生不良影响，因为这会使得MBA教育不重视基础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或

5、不可预测的事情。7C．没有什么明显的影响，类似的文字游戏大多了。D．无法判断。4．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数。奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）A．确定性决策；各类奖项的数量。B.风险性决策；不需要加其他信息。C．不确定性决策；各类奖项的数量。D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数。5．20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最

6、近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大恬力，另一方面也反映了日本经济脆弱的一面。此时许多人又下结论说：“日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效／对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）A．对管理模式的评论必须随世界经济的发展而改变。B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀。D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要。6．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一

7、家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。7．假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你

8、认为如何应付这种情况为好？(）A．任其讲下去，让其他与会者群起而攻之。B．不客气地打断其说话，让别人发言。C．有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。D．允许其畅所欲言，以表示广开言路。8．以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。B．努力使上级领导集中精力于高层管理。C．更多的。较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担。79