管理学原理模拟卷

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1、管理学原理模拟卷《管理学原理》模拟试卷一、单项选择题1．管理活动过程，存在着一系列基本客观规律，这是指管理的。A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性2．决策贯穿于管理的全过程，这是提出的观点。A.巴纳德B.德鲁克C.孔茨D.西蒙3．下列决策中，属于程序化决策的是。A.组织结构调整B.多元化经营C.物料采购D.企业合并4．某医院为了给一特殊病人实施治疗方案，成立了由放射科、麻醉科、骨科等组成的多学科专家会诊小组。这种组织形式属于。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制5．“厂内请勿抽烟”指的是计

2、划形式中的。A.政策B.程序C.规则D.规划6．从理论上讲，出现下列哪一种情况时，管理幅度应该扩大？A.下级人员缺乏良好的训练B.下级人员的任务规定得不明确C.计划制订得不准确D.下级人员从事内容和性质相似的工作　二、多项选择题1．管理活动产生的基本条件是。A.商品经济的产生B.二人以上的集体活动C.共同的目标D.社会化大生产E.管理思想的形成2．梅奥在霍桑试验的基础上提出的主要观点是。A.工人是社会人B.企业中存在着非正式组织C.影响生产率的主要因素是工作条件D.人人都可以成为第一流工人E.新型领导在

3、于通过满足职工需求来达到组织目的3．目标的作用表现在。A.指明工作方向B.激励作用C.凝聚作用D.考核作用E.规范作用4．尽管形式各异，叫法不同，但企业战略的基本类型不外乎。A总成本领先战略B.多角化战略C.差别化战略D专一化战略E.薄利多销战略5．组织结构设计要解决的三个相关问题是。A.部门的划分B.层次的划分C.业务活动分析、分类D.职权的划分E.组织系统图的设计　三、是非判断题1．泰罗科学管理要解决的中心问题是提高效率。（t）2．从管理发展历史可以看出：先有管理思想，然后才有管理实践活动。（f）3

4、．管理幅度与管理层次成反比关系。（t）4．目标管理，既是一种管理方法，又是一种激励技术。（t）5．所谓统一领导，是指一个人只能服从一个上级并接受他的命令。（f）6．与规则相比，政策在应用中不具有自由处置权。（f）　四、问答题1．你是如何理解管理和管理者这二个概念的？2．如何理解“计划是管理的首要职能”这句话？3．什么是决策？决策的一般程序是怎样的？4．什么是职能职权？职能职权的出现是否违背组织内部统一指挥的原则？　五、分析题A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一

5、班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在严重的渗漏现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。同样，A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干活。请问：A和B为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任？《管理学原理》模拟试卷一、单项选择题1．管理活动过程，存在着一系列基本客观规律，这是指管理的。A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性2．决策贯穿于管理的全过程，这是提出的观点。A.巴纳德B.德鲁克C.孔茨D.西蒙3．下列决策中，属于程序化决策的是。A.组织结

6、构调整B.多元化经营C.物料采购D.企业合并4．某医院为了给一特殊病人实施治疗方案，成立了由放射科、麻醉科、骨科等组成的多学科专家会诊小组。这种组织形式属于。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制5．“厂内请勿抽烟”指的是计划形式中的。A.政策B.程序C.规则D.规划6．从理论上讲，出现下列哪一种情况时，管理幅度应该扩大？A.下级人员缺乏良好的训练B.下级人员的任务规定得不明确C.计划制订得不准确D.下级人员从事内容和性质相似的工作　二、多项选择题1．管理活动产生的基本条件是。A.商品经济的产生B.

7、二人以上的集体活动C.共同的目标D.社会化大生产E.管理思想的形成2．梅奥在霍桑试验的基础上提出的主要观点是。A.工人是社会人B.企业中存在着非正式组织C.影响生产率的主要因素是工作条件D.人人都可以成为第一流工人E.新型领导在于通过满足职工需求来达到组织目的3．目标的作用表现在。A.指明工作方向B.激励作用C.凝聚作用D.考核作用E.规范作用4．尽管形式各异，叫法不同，但企业战略的基本类型不外乎。A总成本领先战略B.多角化战略C.差别化战略D专一化战略E.薄利多销战略5．组织结构设计要解决的三个相关问

8、题是。A.部门的划分B.层次的划分C.业务活动分析、分类D.职权的划分E.组织系统图的设计　三、是非判断题1．泰罗科学管理要解决的中心问题是提高效率。（t）2．从管理发展历史可以看出：先有管理思想，然后才有管理实践活动。（f）3．管理幅度与管理层次成反比关系。（t）4．目标管理，既是一种管理方法，又是一种激励技术。（t）5．所谓统一领导，是指一个人只能服从一个上级并接受他的命令。（f）6．与规则相比，政策在应用中不具有自由处置权。（f）　四