房地产项目风险管理研究_马文超

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1、项目管理技术2008年12月PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY第6卷第12期房地产项目风险管理研究马文超（华南理工大学工商管理学院，广东广州510640）摘要：房地产项目管理是一项较为复杂而充满风险的经济活动。从我国房地产业的现状入手，阐述了房地产项目风险管理的基本思想和过程，并结合具体案例分析风险管理理论在实际中的运用，对我国房地产企业及项目管理人员正确地实施房地产项目管理有一定的借鉴作用。关键词：风险管理；房地产；项目管理0引言无形风险。近年来，针对房地产市场供应结构不合理、房价上涨过快等突出问题，国家对房地产行业房地产项目是一项综合性、专业性、技术性极的调控不断加强

2、，体现在土地和税收政策的调整、强的活动，同时也是一个高投入、高回报和高风险货币信贷的规模控制、上市融资等多个方面，各方的事业。房地产的特性决定了项目投资数额大、投面问题的叠加效应造成房地产企业出现了资金链资周期长、变现能力差，项目管理过程中既有经营条断裂的风险。房地产公司的土地储备占款问题则风险、金融财政风险等有形风险，也有政策变化等更为严重，很多开发商的土地高价买来之后，短期（7）需求管理的规范性。在大多数的IT项目中，出现，只有不断地积累风险管理经验，持续不断地需求变更和不明确往往是困扰甲乙方的共同问题。进行风险管理，才能确保IT外包项目的成功。因此，规范的需求管理非常重要。在需求分析阶

3、段，需求方应充分参与，甲方IT部门等利益相关方和乙参考文献方共同对需求进行评审；制定需求变更流程，通过规范的流程来把握需求变更必要性以及由此引起[1]LacityM，HirschheimR.Realizingoutsourcingexpectations的进度变更；在设计时可通过技术原型等方法来弥[J].InformationSystemsManagement，1994（11）：7-18.[2]EarlMJ.TheRisksofOutsourcingIT[J].SloanManage-补各方信息的不对称性，保证系统灵活性，以适应mentReview，1996，37（3）：26-32.需求的变

4、更等。[3]沈建明.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2003.[4]林锐，等.IT企业项目管理：问题、方法和工具[M].北京：电子4结语工业出版社，2005.[5]田中敏.论IT项目开发中的风险管理[J].武汉科技大学学报：风险是项目固有的特征，而IT外包项目由于涉社会科学版，2002，4（3）：47-50.[6]周华，张明，俞时权.IT项目开发的风险管理研究[J].特区经及方多、信息不对称等特点，使得风险管理更加错济，2006（11）：222-224.综复杂。X电信公司加强了风险管理之后，项目成功[7]田庆峰.基于交易成本理论的信息技术外包风险分析及控制率（按预定时间和需求完成）

5、比之前提高了30%，各[D].西安：西北工业大学，2005.个项目均处于较好的掌控状态，扯皮现象也大大减[8]忻展红，舒华英，等.IT项目管理[M].北京：北京邮电大学出少，实践证明风险管理起到了良好的效果。但由于版社，2006.PMT技术、业务、需求等的不断变化，新的风险还会不断收稿日期：2008-09-11292008年第6卷第12期项目管理技术内没办法开发也没办法转让，从而被套牢。在房产风险，才能有的放矢地针对风险进行分析，使风险销售方面，现在是量价齐跌，销售回款也出现问题。管理建立在良好的基础之上。通过风险识别应尽可近几个月来，京沪深等一线城市房地产市场深陷成能全面地找出影响风险管理

6、目标实现的所有风险交量清淡的困局，房价已经松动或将要明显松动，因素，采用恰当的方法予以分类，逐一分析各风险投资风险显露。因此，在房地产项目管理中，有效地因素产生的根源。风险识别的参与者应尽可能包括识别风险，全面科学地分析评价风险，通过科学的项目队伍、风险管理小组、来自公司其他部门的专管理防范风险，对于房地产开发商进行理性投资，家、客户、最终使用者、其他项目经理、项目相关方以及对于我国工程咨询业和施工企业满足不断变以及外界专家等。另外，项目风险识别并非一蹴而化的市场需求和面对各种挑战，促进房地产业健康就的事情，应当自始至终反复进行。有序发展都具有重大的指导意义。但相对发达国家（2）风险分析包括

7、风险定性分析与风险定量分来说，我国的房地产尚处于产业发展的初级阶段，析[2]，风险定性分析是确定风险发生的可能性及其对房地产项目风险管理的分析研究也处于起步阶后果的严重性，并按照风险对项目目标可能的影响段，并分布于各类投资管理研究之中。目前，有关房进行风险排序，以明确特定风险的重要程度从而指地产项目风险管理的系统研究是国内有关专家和导风险应对计划的制订，并帮助项目团队成员修正学者正在积极探索的课题。计划中出现