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时间:2019-03-04
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1、At11esissubmittedtoZheng吐ouUhiVers时forthede伊eeofMasterMechanism0ptimizationDesignSystemforAM,1COmp2豳Lv1,ByFaIlgLiuSupeⅣisor:LecturerP啦胁gDuanMasterOfBusillessAmillis仃atiOnBusillessSchoolNoVeInber,2013学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他
2、个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者:剀劣日期:知,易年/,月驴日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅:本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该
3、学位论文直接相关的学术论文或成果时,第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者:剀习日期:如屿年,阴矽日摘要在公司管理的诸多战略资源中,人力资源在企业发展中作为一种重要资源越来越被重视,而激励是人力资源的重要内容之一,是现代管理中最基本也是最难的职能。根据企业的实际需要,综合运用多种激励方法,真正建立起有利于企业发展和实现员工自身价值的激励体系,正确引导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时又最大程度地满足自身的需求,不断增加其满意度和愉悦感,保持较高的工作积极性,这样,企业才能在激烈的市场竞争中利于不败之
4、地。国内外的实践证明,恰当的运用激励机制,从物质上、精神上充分激发员工的积极性与创造性,能有有效地提高员工的工作效率和企业的效益,进而推动企业的可持续发展。本文选取的研究对象AM公司成立于1994年,具有十余年工业用化学品的研究及应用经验,产品包括工业润滑油、特种润滑脂、金属加工业液等,为相关行业的工厂提供机械润滑、防锈、金属加工等全套解决方案。AM公司经过十余年的发展壮大,已经成长为一家集化学品生产、销售为一体的服务性高科技企业。随着企业的快速发展,企业内部激励机制方面存在的问题也日益凸显,对员工的激励不足,员工的工作积极性下降,导致人
5、才流失,严重影响企业的发展。本文从对心公司激励现状调查入手,从员工的基本情况、薪酬体系、工作满意度、精神激励、职位晋升、企业文化等方面进行调查,对收集的结果分别从薪酬制度、精神激励等方面对公司激励机制的实施现状进行深入分析,总结AM公司现有激励机制中存在的问题,主要表现在:对现有的人力资源开发利用不够深入;薪酬体系设计结构、层次不合理、福利措施单一;内在激励缺乏激励性,晋升通道狭窄、荣誉激励性差、没有有效系统的培训激励等,制约了公司的发展。按照激励机制构建原则对AM公司的激励体系进行全面优化设计,重新构建了合理的薪酬体系,分别对岗位工资和
6、绩效工资进行优化设计、建立多样化的福利制度;完善并丰富了精神激励措施:建立公开、公平的晋升制度、建立完善的培训激励等,建立了一整套有利于公司发展的员工激励体系。关键词:员工激励激励机制方案设计Abstr乏IctAbStraCtIIlmallystrategicresourCesco印orationmanagement,humallresourcesintheenterprisedevelopmentasaniInponaI】tresourceispaidmoreandmorea:ttention,aIldtlleiIlcentiveisa
7、IlimportantcontentofhumaIlresources,isthemodemmallagementistllemostbaSica11dmostdi伍cult缸lctions.AccordiI培totheac删needsof蜘rises,tlleintegrateduseofavarie锣ofincemivemethods,estal)1ishconduciVet0enterprisedevelopmentarldrealizetheirownvalueiIlcentiVesystem,correcUyguidetllew
8、orkofthestaffmotivation,make也emacmeVemego雒ofentelprisea11dt0maX砌zememeettheneedsofitso、Ⅳn,increa
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