ds公司激励机制优化策略研究

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1、上海外国语大学硕士学位论文DS公司激励机制优化策略研究院系：国际工商管理学院学科专业：工商管理硕士（MBA）姓名：顾灵涛指导教师：苏宗伟2018年6月ShanghaiInternationalStudiesUniversityRESEARCHONOPTIMIZATIONSTRATEGYOFDSCOMPANYINCENTIVEMECHANISMAThesisSubmittedtoSchoolofBusinessandManagementInPartialFulfillmentofRequirementsforMasterofBusinessAdministr

2、ationByGuLingtaoUnderSupervisionofProfessorSuZongweiJune2018答辩委员会成员主席：吴轶伦成员：刘国华杜鹃致谢岁月如歌，光阴似箭，两年的研究生生涯一晃而过。非常幸运，衷心感谢能在上外遇到各位老师和教授，不仅仅传道授业解惑，还启发灵感，铺垫未来工作和职业生涯的规划。在此，特别感谢上外MBA中心的各位老师，其中最感谢的是我的导师苏宗伟教授，正是他无私的指导和帮助，才使得我顺利完成毕业论文的撰写，他为本文的创新意义和理论价值ᨀ出了很宝贵的建议。回望过去的两年时光，每一天都过得充实和开心，收获很大，特别感谢上

3、外还给予我在乌普萨拉大学攻读第二硕士学位的机会，给予了我真正体验，感受和学习中西方不同思维的机会。甚至自己也没有想象过会重新学习新语言，而在这两年期间，居然在上外学习了西班牙语，在乌普萨拉大学学习了瑞典语。这些经历对于我的人生来说，是一次全新，且具有里程碑意义的。非常感谢上外MBA中心精心的设计和安排。感谢本文所参考的相关领域专家和学者的研究文献。如果没有你们大家的研究成果的帮助和启发，我完成这篇文章将是非常困难的。非常感谢我的家人和朋友们在论文写作过程中给予的心理上的支持和帮助。最后我还要感谢一直努力的自己，不论是在上外的时光还是在乌普萨拉大学的时光，我

4、都非常珍惜每一天学习和思考的机会，认真地对待每一次作业，真诚地对待每一位同学和老师。由于我的学术水平有限，加之撰写时间仓促，本文难免有不足之处，恳请读者批评和指正！I摘要随着国资国企的进一步深化改革，未来组织已不能仅仅通过管控或管理来ᨀ升企业绩效，而应该激发每个员工的自主能动性和自我管理的意识。通过探讨员工和目标的关系，员工和组织的关系，组织和环境的关系，组织和变化的关系。企业激励机制的制定将成为为员工赋能，为企业赋能的重要方式。本论文以DS公司为例，深入剖析了国有改制企业激励机制的优化策略。通过细化各级员工的需求，打造企业完备的激励机制。对于员工而言，意

5、味着赋予其更多的权利和空间，发挥员工更大的创造力，更加自主地负责解决各类问题。对于企业而言，意味着通过组织本身的设计，人与人的互动，深刻理解各级员工的需求，所制定的一系列物质与精神结合的激励机制，将员工和企业连接成为命运共同体。本文分六个部分进行阐述：第一部分为绪论部分，主要阐述了选题背景和研究意义，国内外学者对于激励机制的看法和观点，并ᨀ出了研究框架和内容。第二部分为激励模式的理论基础，一共讲述了三个理论基础，分别为期望理论，公平理论和综合激励模式。第三部分主要关于DS公司激励机制的现状和存在的问题及主客观原因分析。第四部分为激励机制的优化方案，结合三大

6、激励模式的理论基础，首先，完善了DS公司激励机制的思路与原则，即建立明确的激励目标，坚持物质、精神激励相结合，实行公正民主的激励措施，建立内部激励手段。随后，ᨀ出了DS公司五大激励机制的优化策略：分析员工工作原动力；基于不同岗位的薪酬激励方案；构建科学的员工绩效管理体系设计；建立以人为本的差别化激励平台；加强引导员工自身的自我激励。第五部分为方案实施与保障，方案实施分为三个阶段，第一阶段：夯实基础搭建激励机制整体架构；第二阶段：系统规划检视激励机制的有效性；第三阶段：前瞻性管理并发挥战略牵引作用，四大保障体系，分别为公司资金的保障，公司人员的保障，公司培训

7、的保障和持续优化的保障。第六部分为结论，不足之处及对未来的展望。通过分析DS公司的激励现状和改进方案，为其他类似企业ᨀ供可以借鉴的经验。关键词：企业赋能；员工赋能；激励机制；差别化；互动IIAbstractWiththefurtherdeepeningofthereformofstate-ownedenterprises,thefutureorganizationhasnotonlythroughthecontrolormanagementtoimproveenterpriseperformancebutarousingtheinitiativeofeac

8、hemployeeandself-managementawaren