hc公司国际贸易部员工激励机制优化策略研究

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1、^化学位硕±论文1论文题目HC公司国际贸易部员工激励机制,优化策略研究爭专业学位类别;_工商管理(MBA)研究方向;人力资源管理论文作者:黄东伟指导教师:董临萍副教授定稿2016320日期:年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留,、使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可W将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可W采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情

2、况:s/不保密□保密,保密期(年日至年日)_月__月__|^学位论文作者签名;^、1^|指导老师签名:'日期(如;别年亡月心日日期;ft年5月处日1^分类号:C93密级:UDC:华东理王大学硕±专业学位论文HC公司国际贸易部员工激励机制优化策略研究黄东伟指导教师姓名:董临萍副教授华东理工大学申请学位级别:硕±专业名称:工商管理(MBA)1论文定稿日期;2016年3月20曰论文答辩日期:206年5月22日学位授予单位:华东理工大学学位授予日期:20化年6月答辩委员会主席:关涛教授评阅

3、人;吴冰副教授顾建良教授级高级经济师作者声明我郑重声明:本人恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外,本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写,并对所写内容负责。论文作者签名‘7:部巧^/气2016年5月24日华东理工大学硕±学位论文第I页HC公司国际贸易部员工激励化制优化策略研究摘要2008年金融危机之后,中国企业许多方面正在遭遇瓶颈,如何规避国际汇率波动风险和各经济体不景气导致的订单下降一,更加高效的开拓国际市场,已经成为困扰

4、企业的个一难题。而HC公司是家国内行业领先的中小型化工生产企业,其国际贸易部于2006年建一。立。作为个复杂多变的国际市场挑战者,势必会遇到诸多压力和困难激励政策,是确一。保企业国际竞争力的重要保障之,是国际贸易部员工的动力源泉在此背景下,企业原有的激励政策已不能适应激烈的全球化竞争,之前也没有类似的化工类中小型企业国际化激励政策可供参考,因此探索出适合HC公司国际贸易部的激励机制优化策略是该公司的当务之急一,同时这也会是激励理论在知识型员工群体上的次真实尝试。HC公司正处于国际化转型的关键时期,如何运用科学的激励理论和方法,结合知识型员工的需求特点,在也理契约

5、视角下,针对企业的实际情况对HC公司国际贸易部员工的激励化制进行优化策略研究。,是本文的研究重点:国际化战略关键词;激励机制;优化策略第II页华东理工大学硕古学位论文ResearchonOptimizationStrategyofIncentiveSstemforEmployeesofyInternationalBusinessDepartmentofHCComanpyAbstractEversincethefinancialcrisisinyear2008theChineseenterseshavem巧thei

6、rbotle,prinecksinmanyasectsoneof化ebitroublesishowtoavoid化eriskofforeincurrencp,ggyfluctuations,lowerthenegativeinfluenceofdeclinedorderscausedbytherecessionofothereconomicentitandoentheoverseamarketswitheffectivenessandeficienc.HCcomanyisy,pypa-tt

7、-smallandmediumsizedenerpriseaswellasanindusrleadinchemicalcomaninChina,ygpy,itsinternationalbusine巧departmentwasfbundedinyear2006.Asthechallengerofthe-terareitrainlwile

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