饲料厂班组管理ppt

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1、班组管理2012.10.19班组管理什么是班组：一般来说，班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。什么是管理：基于研究的侧重不同，管理的定义也不相同，但最本质的一点就是：同别人一起，或通过别人有效地达成组织目标的过程。这种过程概括地被称为“计划、组织、领导和控制”，即管理职能。计划组织领导控制组织目标班组管理行为规范现场管理设备管理安全管理培训管理班会对标会员工沟通班组管理组成部分要求：遵守公司各种规章制度。措施:按照公司制度进行考核。达到标准：每月督查简报公布违纪人数为零。一、行为规

2、范（包括劳动纪律）定置管理检修工作记录填写要求：物牌对应措施：定期检查，及时整改。达到标准：按照要求统一摆放，整齐划一，物牌对应要求：工具分类摆放整齐，轻拿轻放措施：工段及时到现场检查，督促落实。达到标准：工具摆放整齐，检修完毕场地清理干净。要求：仿宋体，记录详实措施：车间每周检查至少一次达到标准：字迹干净，注明维修工作详细的时间、地点、原因、处理措施、结果、遗留问题、维修人。点巡检重点设备定期吹扫保养修旧利废三、设备管理四、安全管理1、按照要求穿戴劳保。3、检修安全：检修严格遵守电气安全技术措施：停电、验电、挂接地线和警示牌。（见图片）4、灭

3、火器管理2、主要安全用具检查：班长每周检查一次，填写记录，持有人签字。五、培训管理（1）每月按计划进行1-2次常规培训工作。并有针对生产中存在的问题相对应进行相关的培训工作六、班会对标会班前会与合理化建议对生产班组的重要性①当天的生产计划、作业任务;②昨天发生的异常状况;③对员工个人或班组进行口头表扬;④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。7、班组间的有效沟通与协调有效沟通沟通方法什么是协调对方法的理解用心去沟通沟通方法看问说听对方法的理解方法是死的——要活用方法要变成自己的——锻炼为什么不同的人效果不同——正常关键是沟通方法外面

4、的事情——创造氛围不用推销的推销法用心去沟通心是最厉害的沟通武器心里装着什么就会做什么？心要到才有效——亮剑中的几点算计是沟通初级阶段高绩效班组团队建设主体——人——素质体系架构——职责共同的任务目标和考核共同的工作方法——制定互补的工作技能——训练相互承担责任——磨合有效氛围和效率——培养团队凝聚力的表现开放的沟通对目标的关注有效工作流程相互信任和尊重尊重差异化持续学习共享的领导灵活适应高效团队的特征美国哈佛大学教授约翰·科特说，一只军队在生产年代时只需要常规管理就可以了，但是一旦进入战时，则需要很多天才的军事指挥家。现代企业已经从“生产年代”进

5、入了“战时”，企业需要更多的“天才军事指挥家”，因此现代的管理方式与计划经济时代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班组管理也要作到与时俱进。THEEND谢谢！！