班组建设与班组管理.ppt

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1、生产班组管理培训经典生产培训课程本次培训课程提纲生产管理与班组建设班组管理与班前会生产现场管理生产成本的准确理解与管理本课件作为资料提供，并不完全讲解FTF生产管理培训咨询一、生产管理与班组建设准确理解生产管理六大产出3M的18种状态生产现场物料管理生产标准化管理与精益生产生产周期管理与时间管理生产系统三大会议班前会与生产管理FTF生产管理培训咨询什么是班组建设？班组建设都建设那些内容？FTF生产管理培训咨询因果分析图与班组建设FTF生产管理培训咨询生产管理六大产出PQCDSMProductive：效率Quality：质量Cost：成本Delivery：

2、交期Safety：安全Morale：士气FTF生产管理培训咨询生产现场3M的18种状态设备物料人加工加工加工维修搬运搬运维护停留等待停机停滞怠工空转数检数检转换质检质检FTF生产管理培训咨询物料的六种状态与符号加工搬运停留停滞数检质检FTF生产管理培训咨询物料停留的五种状态FTF生产管理培训咨询四个问号带来的问题四个问号：？这个东西该不该放在这里？（是否距离最短）？这个东西该怎样放置？（五种停留方式+停留的角度）？该放多少？？是停留还是停滞？FTF生产管理培训咨询DMTW与数字化管理生产管理四大指标：DMTWDMTW距离人次时间重量FTF生产管理培训咨询

3、数字化与标准化管理FTF生产管理培训咨询数字化管理与“双标”什么是数字化的生产管理？PQCDSM5M1E……什么是生产标准化管理？标准工时与标准工序（双标）标准定员标准用料FTF生产管理培训咨询标准工序与作业单元标准工序：包括加工、搬运、停留、停滞、数检和质检等六个单元，由这六个单元组成的生产流程，并对其中的每一个作业单元的标准工时、定员和标准用料进行标准化，就叫做标准工序；标准工时：在一定的工作方法条件下，任何正常的作业人员，可以以正常的速度完成每一个作业单元工作的时间，就叫做标准工时。FTF生产管理培训咨询标准工时的结构FTF生产管理培训咨询标准工时

4、的样本FTF生产管理培训咨询标准材料样本FTF生产管理培训咨询“双标”样本之一FTF生产管理培训咨询“双标”样本之二产品生产工序流程图FTF生产管理培训咨询标准化管理的基本条件基本前提：生产现场5S的有效实施有序的生产管理经常性的员工技术培训基本条件：正常合理科学的作业环境确定而合理的工作方法胜任的合格员工正常的速度FTF生产管理培训咨询生产系统三大会议与班前会生产系统三大会议质量分析会成本分析会生产例会班前会及其管理班前会目前的现状与困难班前会管理必须创新FTF生产管理培训咨询二、班组管理与班前会班前会面临的困难解决问题式的班前会准确理解5S中的清扫模

5、块化的班前会以质量管理为主题的班前会以安全管理为主题的班前会FTF生产管理培训咨询班前(后）会与班组建设班前会在什么地方召开？班前会的主题都包括哪些？如何挖掘班前会的潜力？如何利用班前会做好班组建设工作？FTF生产管理培训咨询解决问题的班前会把班前会开到问题现场一个班解决一个问题把解决的问题记录到班前会记录簿上FTF生产管理培训咨询正确理解5S什么是5S中的清扫？利用班前会寻找和清除六大源头？分类：立即、协商、申请利用班前会解决问题FTF生产管理培训咨询正确理解清扫所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源去除导致大问题发生的基本点

6、培养发现问题的习惯深入了解活动物（活动主体）目的有三：FTF生产管理培训咨询寻找和清除六大源头寻找和清除“六源”污染源故障源危险源死角源浪费源缺陷源FTF生产管理培训咨询清扫检查表车间、岗位、时间、姓名等内容No六大源现场现状建议与对策1危险源1、6个空调……（）2、车间顶部…（）2浪费源3污染源4死角源5故障源6缺陷源FTF生产管理培训咨询清扫检查专用表设计与应用通过和员工进行沟通，利用“头脑风暴”根据正确设计“清扫检查专用表”严格执行清扫检查专用制度对员工进行“六大源”知识的培训FTF生产管理培训咨询让员工和上级明白什么是清扫清扫是工作清扫不是大扫除

7、大扫除是搞突击，是一阵子清扫是“工作中的一个组成部分”而且是“每天要做的一个组成部分”FTF生产管理培训咨询模块化的班前会星期一：以质量为主题星期二：以设备维护维修为主题星期三：以现场管理为主题星期四：以成本管理为主题星期五：以安全为主题FTF生产管理培训咨询利用班前会进行质量培训班前会与质量管理FTF生产管理培训咨询1、质量标准常见的表现形式质量标准文件：例如加工图纸、加工工艺标准、配方比例、作业指导书等；阶段工艺特别要求指导书；质量标准照片：合格品与不合格品的区别表现照片等；不合格品的展示台：把不合格品展示出来；优等产品展示台：把优等的产品展示出来F

8、TF生产管理培训咨询2、车间现场质量管理系统组织工作与执行质量；管理工作与执行质