班组安全建设与管理.ppt

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1、班组安全建设2015年05月第一节、班组的概念及特点1.班组的概念及职能:班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层），班组即为基层组织。2.班组的特点：１.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。２．管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长

2、耐心、细致。４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。3.班组管理：班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。4.班组管理的内容：生产管理、质量管理、技术管

3、理、劳动管理、设备管理、经济核算、安全文明生产、思想政治工作。5.班组管理的重点：.抓好班组的各项管理制度；抓好科学的管理方法和手段；抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。6.班组管理的要素：●团结。“团结就是力量”，班组战斗力的来源，就是团结，就是齐心协力，营造团结氛围，使每个员工心情舒畅，心往一处想，劲往一处使。团结是班组管理的的重中之重，也是集体战斗力的灵魂，班组长要善于调解各种矛盾，激发员工的工作的热情，始终使班组成为具有团结精神的集体。●公

4、正。公正是团结的基础，是班组管理的平衡点，只有把好这个支点，公正公平地化解矛盾，解决问题。才能得到大家支持和理解，这样才有利于更好地开展工作，使班组充满活力。●公开。班组就象一个家庭，有什么问题，都要拿到桌面上来，这不仅是工作方法问题，更重要的是做到了以人为本、充分信任和尊重班组的每个成员，绝对不能有私心。人心是杆秤，是非有公论。因此，加强班组建设管理重在团结、公正、公开。7.班组长的地位：班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长既是生产的组织

5、领导者，也是直接的生产者。8.班组长职位特点:职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小●面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话。●面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。●面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长相关部门其它上司同事班组成员第二节班组安全建设一.班组建设的重要性（1）班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。（2）国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。（3）企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施

6、，都要依靠班组长组织员工具体实施。（4）设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。二.班组安全建设的基本要求班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做的好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应做到以下几点：（1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心。（2）安全生产要有一个明确的奋斗目标，在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按”生产无隐患、个人无违章、班组无事故“的要求来开展工作。（3）要有一套完善的安全管理制度。（4

7、）努力实现生产作业规范化，开展班组标准化建设活动。（5）班组安全活动要做到经常化、制度化。（6）开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训工程。三.班组安全建设内容（一）基础工作1.安全生产规章制度齐全，并能严格执行。（1）工作岗位有工艺技术操作规程、安全操作规程、设备维护检修规程。（2）安全生产责任制明确具体、并能执行好（3）交接班制、巡回检查制，执行情况良好。（4）对违章、违纪、事故、伤亡情况进行详细记载。（5）坚持持续开展安全活动，活动内容明确。（6）严格执行安全生产奖罚制度，并认真考核。（7）建立安全互保对

8、子。（8）严格执行持证上岗制度（9）严格执行上级的各项安全法律、规章、制度、标准。班组管理规章制度1.班组例会制度：通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。要求例会制度要切实可行，有明确的会议议题，也可做为班组民主生活会。2.班组学习培训制度：班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作