班组建设与班组管理文档

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1、班组建设与班组管理第一篇班组的地位和作用一、班组在企业中的地位1、班组：班组是企业的细胞，是激发创意、解决问题的团队。2、班组在企业中的地位：对企业：生产经营活动的基本单位对部门：最基层的管理单位对生产：流程衔接要素对员工：是展现、完善自我的基本场所二、班组在企业中的作用1、班组是企业各项工作的落脚点，对企业实现经营目标起到保证作用。2、班组是企业经济活动的细胞，为企业提高经济效益起到开发作用。3、班组是企业活力开发的源头，为企业的建设与发展发挥支撑作用。4、班组是企业培养高素质员工队伍的平台，为企业的技术进步、技术革新和产品的更新换代发挥输能"作用。5、班组是全员参与民主管理的

2、基地，为提升企业竞争力发挥凝聚作用。三、班组建设与班组管理的关系1、班组建设：按照特定的组织目标构建班组组织形式、形成班组组织功能和特征、完善班组运行环境的一切基础性工作。强调创造性、动态性。2、班组管理：在班组建设的基础上，对已经形成的班组组织中的资源进行有效整合的各种管理活动。突出常规性、执行力。3、班组建设与班组管理的关系：建设是基础，管理是关键，建管结合，相辅相成。第二篇班组建设一、班组制度建设1、班组建设主要包括六个方而：制度建设；人才建设；文化建设；透明化建设；创新机制建设；团队建设。2、班组基本制度包括：安全/环境管理制度、质量管理制度、生产管理制度、设备管理制度、

3、现场管理制度、民主管理制度、学习制度、绩效考核评价制度。3、建立班组制度的关键：以公司的规章制度为基础结合班组实际。全员参与，持续建设，体现成果，保证作业规范化、标准化，落实制度入人遵守。二、班组团队建设团队与团队的四要素1、团队：是指为了实现某一共同目标，由相互协作能力互补的个体进行创造性劳动。共同承担责任所组成的正式群体。2、团队的四要素：目标、关系、规范、领导力3、对团队的领导者的要求：要运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。4、团队类型的五种形式：改进提高型团队、自我管理型团队、多功能型团队、学习型

4、团队、创新型团队。5、何为愿景，如何搞好班组团队建设？愿景：是指一个人、一个组织意愿想创造的前景，它是愿和景的融合。班组团队建设要以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作配合・努力把班组建设成一支精干高效的团队。6、建设班组团队的关键：充满激情；善于激励；优化组合；落实权责。三、班组人才建设1、打造班组人才平台的关键：人才是企业发展之本。活力、稳定、高效的班组是塑造人才的培养基和营养源。建立班组职工技能档案；开展"导师带徒"活动；做好技能培训、技术交

5、流；建立岗位技能学习评价激励机制；开展技能比武和技术创新活动。2、以人为本的管理观：以人为本管理观是突出人在班组活动中的中心作用，重视人在管理中的核心作用。3、以人为本应建立儿个保障机制：相信和依靠人一一建立动力机制，让组员愿意干。开发人的潜能一一建立压力机制，让组员必须干。尊重每一个人一一建立选择机制，让组员有空间。凝聚人的力量一一建立环境影响机制，让组员舒心工作。四、班组透明化建设1、班组透明化管理系统：平台；保障机制；管理的工具。2、透明化管理的冃的1）尊重员工的主人翁地位；2）保障员工享有对企业及本单位重大事项的知情权、参与权；3）保障员工对班组经济责任制、奖金分配、先进

6、评比等事项的参与权、监督权。3、透明化管理的内容月度生产任务及安排：班组绩效考核方案及实施情况；班组安全、质量、成本、生产管理等事项；员工知情、参与、监督的相关事项。4、透明化建设的要素：工作透明；现场透明；管理透明；问题透明；制度透明；绩效透明。5、透明化管理的平台：班前班后会、民主生活会、班务公幵栏、各种看板、信息化。五、班组文化建设1、班组文化：理念文化、行为文化、制度文化。2、班组文化理念系统：使命一一全力以赴，做得更好宗旨一一大家好才是真的好愿景成为卓越品质的创造者口号一一激发潜能，超越自我F1标一一打造自主管理创新团队价值观一一有竞争才有进步精神一一无所畏惧，勇往直前

7、3、班组文化建设的主耍内容1）建设班组思想文化，培育班组精神；2）建设班组安全文化，打造安全环境；3）建设班组技术文化，增强质量意识；4）建设班组管理文化，提升整体素质。4、班组园地的主耍内容：班组概况，成员，班组理念，班组制度、公约，生产计划与控制，生产、安全、定置管理，班组活动，班组绩效考核等。六、班组创新机制建设1、班组创新主要内容1）参与新产品的研发制造；2）推广应用新技术、新工艺、新工具、新材料：3）创新作业标准，固化操作经验形成标准化作业指导书；4）开展"五小〃、QC