班组建设和班组管理.ppt

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1、班组管理和班组建设讲座加强班组建设夯实管理基础提高班组管理水平（培训资料）837004高级顾问偶炯民2021/10/81班组建设的概念（一）班组建设的定义——班组建设是指企业采取一定的组织方式和活动形式，通过班组自身的努力，全面提高其思想政治、文化技术和业务素质，增强企业活力的一项基础性建设工作。班组建设是班组的一项综合性工作，内容主要包括三个方面：2021/10/82班组建设的概念（二）思想建设——培养职业道德，树立良好班风，搞好精神文明建设，培育四有职工队伍；组织建设——调整班组建制，完善班组体制，理顺班组运行机制；业务建设——建立健全规章制度，加强基

2、础建设，加强班组管理，开展以生产经营为中心的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、岗位技术练兵和搞好技术业务培训等。2021/10/83班组管理工作（一）、班组的概念（二）、班组的管理2021/10/84班组管理工作（一）班组的概念（一）班组的定义——班组就是企业根据劳动分工、协作和管理的需要，按照工艺原则或不同产品（劳务或经营活动），把有关人员按一定的管理制度组织在一起而划分的基本作业单位。它由同工种职工或性质相近配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产经营和管理单位。班组是企业的细胞，企业的各项规章制度、工艺流程、操作规程、技术标准最终要靠班组来实施，大

3、量生产经营原始记录数据的信息要由班组来提供，各项专业管理要求和生产经营项目最终要由班组来实现。2021/10/85班组管理工作（二）班组的概念（二）班组的组建原则：生产工艺化原则；对象专业化原则；混合原则。2021/10/86班组结构的特点——小班组生产管理的特点——细（包括任务分解、考核、管理）班组工作的特点——全（包括生产任务、目标责任、思想政治工作、精神文明建设、政治、文化和技术的宣传学习、成本核算、安全生产、劳动保护、环境卫生、企业内部优化组合、承包、奖金分配等）班组长工作的特点——实（属于“兵头将尾”，既不脱离生产、又要解决班组内许多具体与实际的问

4、题）班组管理工作（三）班组的概念（三）班组的特点2021/10/87班组管理工作（四）班组管理概论班组管理的特征实行的管理方式是班组管理的基本内容2021/10/88班组管理工作（五）班组管理概论（一）班组管理的特征：系统管理是基本要求基础管理是基本内容民主管理是基本形式——最大的特点就是职工群众直接参加管理2021/10/89班组管理工作（六）班组管理概论（二）班组管理的方式行政管理与民主管理相结合专业管理与群众管理相结合集中管理与自主管理相结合2021/10/810班组管理工作（七）班组管理概论（三）班组管理的基本内容（一）：生产管理；质量管理—重点；技

5、术管理；设备工具管理；安全环保管理—重点；经济核算；2021/10/811班组管理工作（八）班组管理概论（四）班组管理的基本内容（二）：管理基础工作—重点；（包括标准、计量、定额、信息、责任制、规章制度、基础教育等七项基础管理工作）管理现代化；经济责任制；劳动管理；2021/10/812班组管理工作（九）班组管理概论（五）班组管理的基本内容（三）：劳动竞赛；思想政治工作；民主管理；文化技术教育；精神文明建设；2021/10/813班组管理工作的内容（一）1、班组管理基础工作2、班组质量管理3、班组生产管理4、班组劳动管理5、班组工具设备管理6、班组技术管理2

6、021/10/814班组管理工作的内容（二）7、班组经济核算8、班组经济责任制9、班组劳动保护与安全建设10、班组民主管理与宣传教育工作11、班组劳动竞赛、合理化建议和技术革新活动2021/10/815班组管理基础工作（一）班组管理基础工作的作用：为企业经营决策提供正确的依据；为企业有秩序的进行生产活动提供必要的保证；为企业提高经济效益提供准确的依据；为企业管理现代化提供充分的条件。2021/10/816班组管理基础工作（二）班组管理基础工作的主要内容：班组标准化工作班组定额工作班组原始记录班组规章制度2021/10/817班组管理基础工作——标准化工作之一

7、班组标准化工作概念：——是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程，各种标准（国标、行标、地标、企标等）都是通过班组进行贯彻的；2021/10/818班组管理基础工作——标准化工作之二班组标准化工作内容：日工作标准化（班组长班前、班中、班后和职工的班前、班中、班后工作内容）周工作标准化（一次民主管理会、一次政治学习、一次清扫卫生工作）月工作标准化（月初——布置工作、月中——检查工作、月末——总结工作；同时开展质量、安全和岗位练兵活动）2021/10/819班组管理基础工作——标准化工作之三原始记录台账标准化的要求：齐全、

8、准确、及时、适用、系统、简便；原始记录的内容、形式、